Wann ist eine Inno­va­tion sozial?

Die Kern­spal­tung hat uns Atom­kraft­werke gege­ben, sie hat uns aber auch die Atom­bombe gebracht. Das Inter­net ermög­licht es uns, Fami­lie und Freunde jeder­zeit zu errei­chen, es erlaubt aller­dings auch Spio­nage und Über­wa­chung. Mitt­ler­weile ist klar: Tech­no­lo­gi­sche Inno­va­tio­nen lösen Probleme nicht immer, sie verschie­ben sie oft nur. Seit den letz­ten zwei bis drei Jahr­zehn­ten wird in Forschung und Praxis deshalb vermehrt auf soziale Inno­va­tio­nen fokus­siert. Der Inno­va­ti­ons­pro­zess ist hier­bei auf ein spezi­fi­sches gesell­schaft­li­ches Problem ausge­rich­tet. Die Inno­va­tion zeigt sich nicht (nur) in Mate­ri­el­lem, sondern im Beson­de­ren auch in einer Verän­de­rung der zwischen­mensch­li­chen Umgangsformen.

Im Grunde kann jeder Mensch soziale Inno­va­tion betrei­ben. Die Vorstel­lung, man müsse wie Elon Musk Milli­ar­den inves­tie­ren, um zum «Inno­va­tor» zu werden, ist falsch. Immer mehr Menschen möch­ten sich einset­zen, um Probleme zu lösen, die sie auf der Strasse beob­ach­ten, oder unter denen sie selbst leiden. Obwohl viele Menschen die Leiden­schaft haben, sich einzu­set­zen, ist es ein gros­ser Schritt, dieses Problem an der Wurzel anzu­ge­hen und syste­mi­sche Verän­de­rung herbei­zu­füh­ren. Um gar eine Orga­ni­sa­tion zu grün­den, fehlt es an fach­li­chem Wissen, einem rele­van­ten Netz­werk und nicht zuletzt der Ermun­te­rung durch Mentor:innen.

Die Rolle von Inkubatoren

Inku­ba­to­ren können diese Lücke schlies­sen. Deren Programme sind zyklisch gestal­tet und finden in vielen Fällen einmal im Jahr statt. Den Haupt­be­stand­teil bilden eine Reihe von Work­shops, die in regel­mäs­si­gen Abstän­den statt­fin­den. Aber auch neben dem offi­zi­el­len Programm wird auf physi­sche Co-Präsenz und den resul­tie­ren­den Austausch viel Wert gelegt. Inku­ba­to­ren sind bereits seit 20 Jahren vor allem in der Busi­ness- und Startup-Szene bekannt und spries­sen förm­lich aus dem Boden. Ihre Bedeu­tung in der Tech-Bran­che ist riesig: Beispiels­weise Firmen wie Airbnb oder Drop­box sind in Inku­ba­to­ren entstan­den. Zuneh­mend sind Inku­ba­to­ren aber auch als Nonpro­fit-Orga­ni­sa­tio­nen gestal­tet und fördern orga­ni­sa­tio­nale Lösun­gen für soziale Probleme.

Anpas­sungs­fä­hig­keit, wenn eine Idee nicht funk­tio­niert, ist zentral.

Bekannte Orga­ni­sa­tio­nen, die in diesem Bereich an mehre­ren Inku­ba­to­ren-Program­men betei­ligt sind, sind beispiels­weise die Impact Hubs. Mitt­ler­weile gibt es sie in sechs Schwei­zer Städ­ten. Ein gros­ser Akteur in diesem Bereich ist auch der Grün­hof in Frei­burg im Breis­gau. Er besitzt bereits drei Stand­orte in der Stadt. Im Grün­hof ange­sie­delt ist das Social Inno­va­tion Lab, das sich auf die Förde­rung von sozia­len Inno­va­tio­nen spezia­li­siert hat. Von März bis Juli fanden dieses Jahr im Rahmen des «Sozialstarter»-Programms insge­samt sieben Veran­stal­tun­gen mit moti­vier­ten Social Entre­pre­neurs statt. Beigebracht wurden den Teil­neh­men­den Themen wie Marke­ting und Kommu­ni­ka­tion oder auch das Proto­ty­p­ing der eige­nen Idee.

Der soziale Innovationsprozess

Was ist denn nun wich­tig, wenn man sozial-orien­tiert Inno­va­tion betreibt? Anpas­sungs­fä­hig­keit, wenn eine Idee nicht funk­tio­niert, ist zentral. Solange eine klare Vision vorliegt, an der man sich grob ausrich­ten kann, ist wieder­hol­tes Schei­tern sogar hilf­reich, da man nur so den erfolg­rei­chen Weg finden kann. Das Umfeld eines Inku­ba­tors bietet genau dazu den perfek­ten Nähr­bo­den. Tech­no­lo­gie soll und muss Teil des Inno­va­ti­ons­pro­zes­ses sein. Die Nutzung muss sich aber an der Vision orien­tier­ten, so dass Probleme nicht verscho­ben, sondern tatsäch­lich gelöst werden können. Dies ist ein lang­wie­ri­ges Vorha­ben und bedeu­tet in vielen Fällen gerin­gere Skalier­bar­keit und Gewinn­marge. Aber so wird sicher­ge­stellt, dass Inno­va­tion an den Bedürf­nis­sen möglichst vieler Menschen ausge­rich­tet ist.