Krise auf Krise – ein Einblick in die Finan­zen von NPOs in der Schweiz

Seit 2015 erfasst das CEPS zusam­men mit PPCme­trics jedes Jahr die Jahres­rech­nun­gen von gut 500 aktu­ell oder ehema­lig Zewo zerti­fi­zier­ten NPOs und gibt mit dem Jahr­buch der Hilfs­werke Einblick in die Finan­zen und Akti­vi­tä­ten dieser Orga­ni­sa­tio­nen. Dieses Jahr haben wir unter ande­rem analy­siert, wie die Orga­ni­sa­tio­nen auf den Ukrai­ne­krieg reagiert haben und wie sich das auf den Spen­den­er­trag ausge­wirkt hat.

Spen­den­ma­gnet Ukrainekrise

Vor allem im huma­ni­tä­ren Ausland und im sozia­len Inland tätige Orga­ni­sa­tio­nen haben Projekte im Zusam­men­hang mit dem Ukrai­ne­krieg reali­siert. Etwa ein Vier­tel dieser Orga­ni­sa­tio­nen hat Ukraine-bezo­gene Projekte durch­ge­führt. Dies hat sich auch posi­tiv auf den Spen­den­er­trag ausge­wirkt. Im huma­ni­tä­ren Ausland tätige Orga­ni­sa­tio­nen, die Projekte im Zusam­men­hang mit dem Ukrai­ne­krieg reali­siert haben, verzeich­ne­ten im Gegen­satz zu den übri­gen Orga­ni­sa­tio­nen dieses Tätig­keits­be­reichs einen Anstieg des Spen­den­er­tra­ges (+5,2 Prozent vs. ‑2,1 Prozent). Auch Auswer­tun­gen von Zewo zeigen, dass der Ukrai­ne­krieg zum Spen­den animierte. Laut Zewo über­stie­gen die Ukraine-Spen­den mit 418 Millio­nen Fran­ken die bishe­rige Höchst­marke für eine einzelne Nothilfe-Aktion deut­lich. Da vor allem für im huma­ni­tä­ren Ausland tätige Orga­ni­sa­tio­nen gespen­det wurde, muss­ten Orga­ni­sa­tio­nen mit ande­ren Tätig­keits­fel­dern im Schnitt einen leich­ten Rück­gang im Spen­den­er­trag hinnehmen.

Finanz­märkte in der Krise

Neben dem Ausbruch des Ukrai­ne­krie­ges waren die Finanz­märkte 2022 auch von stei­gen­den Infla­ti­ons­ra­ten, Zinsen, und Rezes­si­ons­ängs­ten geprägt. Dies wirkte sich auch auf die Rendi­ten der NPOs aus. Eine durch­schnitt­li­che NPO erzielte 2022 mit einem Anteil risi­ko­rei­cher Anla­gen von rund 16 Prozent eine appro­xi­ma­tive Rendite von — 4,13 Prozent. Trotz des Verlus­tes schnei­den sie damit deut­lich besser ab als andere insti­tu­tio­nelle Anle­ger, die mit einem Anteil risi­ko­rei­cher Anla­gen von 41 Prozent eine Rendite von ‑9,41 Prozent hinneh­men muss­ten. Eine durch­schnitt­li­che NPO schnei­det also in Krisen­zei­ten dank ihrer defen­si­ve­ren Posi­tio­nie­rung tenden­zi­ell besser ab als eine gewinn­ori­en­tierte Orga­ni­sa­tion. Über die lange Sicht kehrt sich jedoch das Bild. Betrach­tet man die erziel­ten Rendi­ten zwischen 2015 und 2022, gibt es einen posi­ti­ven Zusam­men­hang zwischen dem Anteil risi­ko­rei­cher Anla­gen und der erziel­ten Rendite.

Zusam­men­set­zung der Vorstände

Neben diesen finanz­las­ti­gen Themen wurde dieses Jahr auch die Zusam­men­set­zung der Vorstände unter­sucht. Im Durch­schnitt über alle Orga­ni­sa­tio­nen ist knapp die Hälfte (45 Prozent) der Vorstands­mit­glie­der weib­lich. Nur in knapp einem Drit­tel (31 Prozent) der Orga­ni­sa­tio­nen beset­zen Frauen mehr als die Hälfte der Sitze. Der Anteil der Frauen im Vorstand nahm über die Jahre konti­nu­ier­lich von 41 Prozent im Jahr 2015 auf 45 Prozent im Jahr 2022 zu. Der Anteil Orga­ni­sa­tio­nen mit einer weib­li­chen Geschäfts­lei­tung blieb über die Jahre mit 34 Prozent jedoch rela­tiv konstant.

Detail­lier­tere Auswer­tun­gen finden Sie in der online Publi­ka­tion oder auch inter­ak­tiv im NPO Data Lab.