Gute Gover­nance bezieht die Gesell­schaft mit ein

Mit der ersten Ausgabe im Jahr 2005 defi­nierte der Swiss Foun­da­tion Code (SFC) drei grund­le­gende Prin­zi­pien einer «Good Foun­da­tion Gover­nance»: Wirk­sam­keit in der Umset­zung des Stif­tungs­zwecks, Trans­pa­renz und Checks and Balan­ces. Alle drei Grund­sätze haben nichts an ihrer Aktua­li­tät einge­büsst, viel­mehr erfas­sen sie drei Themen, die in den vergan­ge­nen Jahren beson­dere Aufmerk­sam­keit erhal­ten haben. In mehre­ren – teils spek­ta­ku­lä­ren – Gerichts­fäl­len ging es um Fragen von Checks and Balan­ces – insbe­son­dere um den Macht­aus­gleich im Stif­tungs­rat und den Umgang mit Inter­es­sen­kon­flik­ten. Mehr Trans­pa­renz bei Stif­tun­gen wurde sowohl von der Poli­tik wie von zivil­ge­sell­schaft­li­chen Akteu­ren einge­for­dert, sowohl was die Mittel­her­kunft, als auch die Mittel­ver­wen­dung betrifft. Wirk­sam­keit schliess­lich ist zu einem Leit­thema gewor­den, das nicht nur die Zweck­ver­fol­gung der Stif­tung, sondern immer mehr auch die Vermö­gens­an­lage betrifft. Schon in der letz­ten Ausgabe des SFC im Jahr 2015 wurde die Stif­tung als Wirkungs­ein­heit bezeich­net, bei der alle Akti­vi­tä­ten einen Einfluss auf die Zweck­erfül­lung haben.

Stif­tun­gen sind keine Soli­täre
Mit den drei bestehen­den Grund­sät­zen des SFC verbun­den ist ein Verständ­nis der Stif­tun­gen als aktiv handelnde Orga­ni­sa­tio­nen. Trans­pa­renz, Wirk­sam­keit und Macht­aus­gleich setzen eine grund­le­gende Ausein­an­der­set­zung mit dem eige­nen Stif­tungs­zweck, dem Vermö­gen und der Zweck­erfül­lung voraus. Dazu muss aber auch das gesell­schaft­li­che Umfeld berück­sich­tigt werden. Denn Stif­tun­gen sind keine Soli­täre, sondern stehen selbst mitten in der Gesell­schaft, auf die sie einwir­ken wollen. Ein Verständ­nis der gesell­schaft­li­chen Entwick­lung und – daraus abge­lei­tet – eine Stra­te­gie für das Enga­ge­ment der eige­nen Stif­tung sind eine wich­tige Grund­lage für eine gute Foun­da­tion Governance.

Ein neuer Grund­satz
Mit der neuen Ausgabe des Swiss Foun­da­tion Code 2021 kommt ein vier­ter Grund­satz hinzu, der eben­falls ein hoch aktu­el­les Thema erfasst. Der Grund­satz «Gesell­schaft­li­che Verant­wor­tung» betont die beson­dere Funk­tion von Stif­tun­gen als private Orga­ni­sa­tio­nen, die gesell­schaft­li­che Zwecke verfol­gen. Zwar steht der Stif­tungs­zweck immer an obers­ter Stelle, aber Themen wie eine Viel­falt bei der Zusam­men­set­zung des Stif­tungs­rats, die Anwen­dung nach­hal­ti­ger oder wirkungs­ori­en­tier­ter Krite­rien bei der Vermö­gens­an­lage oder ein verant­wor­tungs­vol­ler Umgang mit Ressour­cen (der Stif­tung und der Gesell­schaft) sind unab­hän­gig vom Stif­tungs­zweck umsetz­bar, sofern es die Vorga­ben des Stif­ters, die inter­nen Struk­tu­ren und Vermö­gens­be­stand­teile zulassen.

Im Jahr 2005 waren Grund­sätze wie Trans­pa­renz und Wirk­sam­keit eine grosse Heraus­for­de­rung für den Stif­tungs­sek­tor. Bei der Umset­zung konnte man sich nicht an Geset­zen oder Verord­nun­gen orien­tie­ren, sondern jede Stif­tung musste für sich selbst klären, wie sie damit umge­hen will. Glei­ches gilt für den neuen Grund­satz der gesell­schaft­li­chen Verant­wor­tung heut­zu­tage. Der SFC macht keine Vorschrif­ten, wie Stif­tun­gen ihre gesell­schaft­li­che Verant­wor­tung wahr­neh­men sollen. Der Grund­satz macht aber deut­lich, dass es zur «Good Foun­da­tion Gover­nance» gehört, sich damit auseinanderzusetzen.

Hier kann man den Swiss Foun­da­tion Code herun­ter­la­den (d/f/e)