Weiter­bil­dung für Family Offices und Philanthrop:innen

The Philanthropist hat zum neuen Ange­bot mit Philip Kramer, Geschäfts­füh­rer der Stif­tung Univer­si­tät Luzern und Studi­en­g­an­g­lei­ter, gesprochen.

Wie ist dieser Lehr­gang entstanden?

Die Univer­si­tät Luzern legt ihren Fokus in Forschung und Lehre auf die Human­wis­sen­schaf­ten und damit auf Themen zu Menschen und ihren Insti­tu­tio­nen. Phil­an­thro­pie beschäf­tigt sich mit dem Enga­ge­ment eines Indi­vi­du­ums zu Guns­ten der Zivil­ge­sell­schaft und passt damit sehr gut in die stra­te­gi­sche Ausrich­tung der Univer­si­tät. Das Kurs­an­ge­bot der Univer­si­tät Luzern zur Phil­an­thro­pie rich­tet sich haupt­säch­lich an die Ziel­gruppe der Family Offi­cer, die bei phil­an­thro­pi­schen Prozes­sen oft eine Schlüs­sel­rolle spie­len. Gegen­wär­tig gibt es in der Schweiz kein spezi­fi­sches Ange­bot für diese Ziel­gruppe. Frau Dr. Dr. Elisa Borto­luzzi Dubach, eine der führen­den Exper­tin­nen für Phil­an­thro­pie und Mäze­na­ten­tum und Prof. Dr. iur. Swen Bäuml, Steu­er­be­ra­ter, Wirt­schafts­ju­rist und Inha­ber von «INFOB – Family Office für Family Offices» haben dazu — zusam­men mit uns, ein mass­ge­schnei­der­tes Ange­bot erarbeitet.

Welche Ziel­gruppe will der Lehr­gang anspre­chen? Spre­chen Sie Berater:innen an oder Privat­per­so­nen, die ihr Vermö­gen selber verwal­ten möchten?

Sowohl Bera­tende als auch Privat­per­so­nen sind ange­spro­chen: Der Lehr­gang rich­tet sich an Phil­an­thro­pin­nen und Phil­an­thro­pen, Mitar­bei­tende von Fami­li­en­hol­dings oder banken­un­ab­hän­gi­gen Single- und Multi-Family-Offices, Mitar­bei­tende von unab­hän­gi­gen Vermö­gens­ver­wal­tern und von bank­na­hen Multi-Family-Office­s/­Pri­vate Wealth Manage­ment, an Phil­an­thropy Advi­sors und Inha­be­rin­nen und Inha­bern von Vermö­gen in Vorbe­rei­tung auf eine Funktionsverantwortung.

Es ist der erste Lehr­gang dieser Art in der Schweiz. Weshalb genau jetzt?

Heute werden welt­weit 36 Prozent aller Spen­den von Mäze­n­in­nen und Mäze­nen, Phil­an­thro­pin­nen und Phil­an­thro­pen getätigt. 

Wir wissen, dass die Zahl der Menschen, die sich für Phil­an­thro­pie inter­es­sie­ren und sich in diesem Bereich enga­gie­ren wollen, in den letz­ten Jahren stark zuge­nom­men hat. Die Förde­rin­nen und Förde­rer wollen mit ihrem Enga­ge­ment einen posi­ti­ven «Impact» gene­rie­ren, also möglichst viel Gutes tun und das nach­hal­tig. Und genau hier setzt unser Lehr­gang an. Wir liefern das nötige Wissen und das Hand­werk, um phil­an­thro­pi­sche Stra­te­gien zu entwi­ckeln und erfolg­reich umzusetzen.

Was erwar­tet die Teilnehmer:innen inhaltlich?

Der Lehr­gang bietet einen umfas­sen­den Über­blick und eine Inter­dis­zi­pli­näre Wissens­ver­mitt­lung in den folgen­den Berei­chen: Recht, Steu­ern, Invest­ment­stra­te­gie, Organisations‑, Prozess- und Struk­tur-Know-how, Family Governance‑, Nach­folge- und Führungs­kom­pe­tenz, stra­te­gi­sche Phil­an­thro­pie und Impact Inves­t­ing. Dabei werden aktu­elle Themen wie die Bedeu­tung von Mega­trends in der Entwick­lung und Ausge­stal­tung von Family Office-Struk­tu­ren bear­bei­tet. Die Kurs­teil­neh­men­den erhal­ten einen Über­blick über Zahlen, Daten, Fakten und Akteure der Stif­tungs­land­schaft, des Mäze­na­ten­tums und der Phil­an­thro­pie für die ganze DACHLI-Region.

Was ist daran spezifisch?

Die Inhalte, die wir im Lehr­gang vermit­teln, behan­deln wich­tige Themen im Zusam­men­hang mit Family Offices und Phil­an­thro­pie. Alle Module zeich­nen sich dadurch aus, dass die Refe­rie­ren­den aus dem Bereich Wissen­schaft, Finan­zen, Phil­an­thro­pie und Stif­tungs­ma­nage­ment sind, welche nicht nur soli­des theo­re­ti­sches Wissen vermit­teln, sondern diese Grund­la­gen mit Beispie­len aus ihrem Praxis­all­tag anrei­chern. Insbe­son­dere können die Teil­neh­men­den von Best-Prac­tice-Ansät­zen profi­tie­ren. Sie erhal­ten also konkrete Beispiele für Modelle und Stra­te­gien, die den Praxis­test bereits bestan­den haben. Und schliess­lich hat es in jedem Modul viel Raum für Diskus­sio­nen, denn dieser Austausch und die Vernet­zung sind ein wich­ti­ger Bestand­teil dieses Lehr­gangs. Last but not least: Die Teil­neh­men­den werden die Möglich­keit erhal­ten, mit ausge­wie­se­nen Exper­tin­nen und Exper­ten zu disku­tie­ren und ein Netz­werk mit Persön­lich­kei­ten aus dem Bereich Phil­an­thro­pie und Stif­tun­gen aufzubauen. 

Sie arbei­ten mit dem Unter­neh­mens­netz­werk Ashoka zukom­men. Hat der Studi­en­gang auch eine inter­na­tio­nale Perspektive

Der Studi­en­gang ist inter­na­tio­nal ausge­rich­tet. Die Dozie­ren­den und Studie­ren­den kommen (vorwie­gend) aus dem gesam­ten deutsch­spra­chi­gen Raum.

Auch die Inhalte haben eine inter­na­tio­nale Ausprä­gung, umfas­sen sie doch die besten Vorge­hens­wei­sen und Erfah­run­gen aus dem angel­säch­si­schen Kontext und dem deut­schen Raum.

Unsere Zusam­men­ar­beit mit Ashoka, dem welt­gröss­ten Netz­werk sozia­ler Unter­neh­men, bringt uns einen weite­ren Mehr­wert. So können die Teil­neh­men­den auf Erfah­run­gen und Trends aus unter­schied­li­chen kultu­rel­len und regio­na­len Kontex­ten zugrei­fen. Zum Beispiel im Modul «Stra­te­gi­sche Phil­an­thro­pie – Zukunft bewe­gen und gestal­ten». Hier geht es darum, wie Phil­an­thro­pie einen syste­mi­schen Wandel einlei­ten kann.

Können Sie etwas zur Unter­richts­form verraten?

Wir haben uns aufgrund der Ziel­gruppe und der Refe­ren­den entschie­den, diesen Kurs Hybrid anzu­bie­ten, das erste und letzte Modul wird vor Ort in Luzern statt­fin­den, die ande­ren Module jeweils online. 

Wann star­tet der erste Lehrgang?

Der Lehr­gang beginnt am 8. Septem­ber in Luzern und dauert bis zum 17. Novem­ber 2023.