Spen­den­markt Europa – Studie bringt Überblick

The Philanthropist: In der soeben publi­zier­ten Markt­stu­die verglei­chen Sie die Situa­tion der Phil­an­thro­pie in Deutsch­land, Frank­reich, Nieder­lande, Schweiz, Spanien und dem Verei­nig­ten König­reich. Welches Ergeb­nis hat Sie über­rascht?
Peter Buss: Es sind zwei Punkte. Erstens: Ich wusste, dass die Unter­schiede gross sind. Aber so gross? Es zeigt sich ein rich­tig kompli­zier­tes Puzzle. Das Verständ­nis von Phil­an­thro­pie, die Gesetze, die Kultu­ren – die Situa­tion ist komplett unter­schied­lich in den unter­such­ten Ländern. Alleine schon, was unter einer Stif­tung verstan­den wird, geht sehr weit ausein­an­der. Und zwei­tens sind die Unter­neh­men in ande­ren Ländern viel stär­ker phil­an­thro­pisch enga­giert als in der Schweiz. 

TP: Gibt es eine Begrün­dung für die unter­schied­li­che Rolle der Unter­neh­men?
PB: Die Ursa­chen sind auch hier länder­spe­zi­fisch. In Frank­reich zum Beispiel dürf­ten es steu­er­li­che Gründe sein. Aller­dings grünen jetzt auch Unter­neh­men vermehrt Stif­tun­gen, weil es attrak­tiv wurde.

TP: Und in der Schweiz enga­gie­ren sich Unter­neh­men noch wenig?
PB: Das zeigt zumin­dest die Studie. Aller­dings beruht sie hier auf Schät­zun­gen. Die Daten­lage ist dünn. Bei den Unter­neh­men könn­ten mehr Trans­pa­renz und eine klare Abgren­zung der Spen­den­tä­tig­keit zum Spon­so­ring zu einer besse­ren Daten­ba­sis führen.

Es zeigt sich ein rich­tig kompli­zier­tes Puzzle.

Peter Buss

TP: Sie schrei­ben in der Studie selbst von der heraus­for­dern­den Daten­lage. Wie ist es gelun­gen, diese über­haupt vergleich­bar zu machen?
PB: Durch Reduk­tion. Wir haben die Infor­ma­tio­nen redu­ziert auf einen gemein­sa­men Nenner. Das ging zu Lasten der Diffe­ren­zie­rung in den einzel­nen Ländern. Wir woll­ten auch expli­zit keine wissen­schaft­li­che und bis ins Detail begrün­dete Arbeit schrei­ben, obwohl die Autoren eine hervor­ra­gende Leis­tung voll­bracht haben. Wir woll­ten einen prak­ti­schen Über­blick über die aktu­elle Situa­tion erstellen. 

TP: Woher stam­men die Daten?
PB: Exper­tin­nen und Exper­ten im jewei­li­gen Markt haben die Daten erho­ben. Sie wuss­ten, welche Quel­len es gibt und sie nutzen konn­ten. Die Daten haben sie einge­ord­net und wo notwen­dig hochgerechnet. 

TP: Wollen Sie die Studie weiter­ent­wi­ckeln, vertie­fen?
PB: In nächs­ter Zeit nicht. Wir woll­ten einfach mal ein Bild der euro­päi­schen Markt­si­tua­tion erhal­ten. Für uns reicht das vorderhand. 

TP: Was war der Auslö­ser, die Studie in Angriff zu nehmen?
PB: Mit StiftungSchweiz bauen wir ein Ökosys­tem in der Phil­an­thro­pie. Von Anfang an hat uns inter­es­siert, wie die Situa­tion im Ausland ist. Wir haben nach Input gesucht, Vergleichs­grös­sen, wie sieht der Markt in ande­ren Ländern aus, ist unsere Idee multi­pli­zier­bar und wie stellt sich die recht­li­che Situa­tion dar.?

TP: Die Studie zeigt, dass im verei­nig­ten König­reich das Spen­den­vo­lu­men mit Abstand am höchs­ten ist.
PB: Ein Ergeb­nis, dass bekannt war. UK hat eine grosse Charity-Tradi­tion. Die Spen­den­be­reit­schaft ist enorm. Auch die Daten­lage ist viel besser als in ande­ren Ländern. 

TP: Was ist der Grund?
PB: Wahr­schein­lich das doch sehr unter­schied­li­che Staatsverständnis. 

Sie werden reali­sie­ren, wie sie dank der Digi­ta­li­sie­rung ihre Mitar­bei­ten­den, Kundin­nen und Kunden sehr effi­zi­ent in ihre Charity-Akti­vi­tä­ten invol­vie­ren können.

Peter Buss

TP: Über­nimmt die Phil­an­thro­pie in UK Aufga­ben, die in ande­ren Ländern der Staat über­nimmt?
PB: Insbe­son­dere im Denk­mal­schutz und in der Land­schafts­pflege gibt es sehr grosse und einflus­rei­che Trusts. Das kennen wir in der Schweiz so nicht.

TP: Die Studie hat für die Phil­an­thro­pie in allen Ländern Nach­hol­be­darf in der Digi­ta­li­sie­rung erge­ben.
PB: Das war eigent­lich der dritte Punkt, der mich über­rascht hat. Ich hätte erwar­tet, dass andere Länder weiter sind als die Schweiz. Heute neige ich dazu, dies umge­kehrt einzu­schät­zen insbe­son­dere wenn ich sehe, was wir mit StiftungSchweiz und andere Dienst­leis­ter im digi­ta­len Bereich gerade aufbauen. 

TP: Was könnte die Digi­ta­li­sie­rung voran­trei­ben?
PB: Wenn wir es schaf­fen heraus­zu­fin­den, wo in der digi­ta­len Kommu­ni­ka­tion mit Privat­per­so­nen die rele­van­ten «Point of Sales» der Spen­den­ap­pelle sind und wie man dort das passende emotio­nale Umfeld gestal­tet, wird es mit dem digi­ta­len Spen­den schnell gehen. Dage­gen ist für Förder­stif­tun­gen der Druck zur Digi­ta­li­sie­rung even­tu­ell noch nicht so gross. Einen gros­sen Schub sehe ich dafür bei Unternehmen.

TP: Weshalb?
PB: Sie werden reali­sie­ren, wie sie dank der Digi­ta­li­sie­rung ihre Mitar­bei­ten­den, Kundin­nen und Kunden sehr effi­zi­ent in ihre Charity-Akti­vi­tä­ten invol­vie­ren können. Das war bisher so nicht möglich. StiftungSchweiz übri­gens ist da mit seinen digi­ta­len Service Tools für Firmen sehr gut aufgestellt.

Hier geht es zur Studie.