«Eine neue Form der Philanthropie»

The Philanthropist: Was war der Auslö­ser für die Entwick­lung dieses DAS?
Laeti­tia Gill: Wir haben fest­ge­stellt, dass es auf dem Markt einen Mangel an höhe­ren Weiter­bil­dungs­an­ge­bote in Phil­an­thro­pie gibt. Gleich­zei­tig haben wir ein star­kes Inter­esse an akade­mi­scher Weiter­bil­dung in diesem Bereich erkannt. Das Marken­zei­chen dieses DAS ist sein inter­dis­zi­pli­nä­rer Charak­ter. Dieser ist notwen­dig, um das komplexe Feld der Phil­an­thro­pie heute voll­stän­dig zu verste­hen. Dazu wollen wir auf dem loka­len Ökosys­tem aufbauen. Genf ist eines der Zentren der Phil­an­thro­pie und Heimat vieler inter­na­tio­na­ler Orga­ni­sa­tio­nen. Deshalb haben wir uns entschie­den, dieses Trai­ning in Englisch in einem Hybrid­for­mat anzu­bie­ten, damit Menschen aus ande­ren Ländern teil­neh­men können.

TP: Was ist Ihrer Meinung nach die Stärke des Ange­bots?
LG: Wir verfol­gen einen inter­dis­zi­pli­nä­ren Ansatz. Eine der Haupt­stär­ken dieses DAS ist die große Viel­falt der Dozie­ren­den. Wir haben Akade­mi­ke­rin­nen und Prak­ti­ker aus verschie­de­nen Diszi­pli­nen zusam­men­ge­bracht: Wir spre­chen über Diver­si­tät und wir leben sie auch! Die Teil­neh­men­den profi­tie­ren somit von einem brei­ten Netz­werk. Eine zweite Stärke ist der Zeit­ho­ri­zont. Wir schauen nicht nur auf die Gegen­wart, sondern decken auch ab, was Phil­an­thro­pie in 10 oder 20 Jahren bedeu­ten wird.

TP: Viele Themen wie Finan­zen, Führung oder Diver­si­tät sind nicht ausschliess­li­che Themen der Phil­an­thro­pie. Wie entwi­ckeln Sie eine phil­an­thro­pie­spe­zi­fi­sche Perspek­tive zu diesen?
LG: Alles sind wich­tige Fakto­ren, die von öffent­li­chen und priva­ten Orga­ni­sa­tio­nen berück­sich­tigt werden müssen. Für die Phil­an­thro­pie sind sie jedoch beson­ders wich­tig: Denn der Sektor muss eine Vorrei­ter­rolle einneh­men, um sicher­zu­stel­len, dass «best prac­tice» Ansätze in Bezug auf Finan­zen, Führung und Viel­falt ange­wen­det werden. Unser Kurs fokus­siert stark auf all diese Elemente. Das Modul Finan­zen konzen­triert sich beispiels­weise auf Inves­ti­tio­nen, Trans­pa­renz und Rechen­schafts­pflicht. Wir spre­chen sehr konkret darüber, wie Inves­ti­tio­nen mit der Mission einer Stif­tung in Einklang stehen soll­ten. Wir möch­ten auch den Stand­ort unse­rer Univer­si­tät nutzen und erwä­gen Besu­che bei Stif­tun­gen, um das Ange­bot zu bereichern.

TP: Die Profes­sio­na­li­sie­rung des Sektors hängt von den Bildungs­an­ge­bo­ten ab. Wie sehen Sie die Schwei­zer Stif­tungs­land­schaft in dieser Hinsicht?
LG: Die Bran­che entwi­ckelt sich sehr schnell. Wir können sehen, dass die Verwal­tung und Führung von Stif­tun­gen in der Schweiz immer profes­sio­nel­ler werden. 80 Prozent der Stif­tun­gen werden jedoch von Frei­wil­li­gen unter­stützt, und es ist für Frei­wil­lige nicht einfach, zusätz­li­che Zeit für die Ausbil­dung zu finden. Dies bedeu­tet nicht, dass sie nicht inter­es­siert sind. Aber es besteht die Notwen­dig­keit, eine Verknüp­fung mit dem Weiter­bil­dungs­an­ge­bot herzu­stel­len. Darüber hinaus sollte die Profes­sio­na­li­sie­rung nicht auf die Schweiz beschränkt sein. Die Globa­li­sie­rung fordert die Stif­tun­gen. Solche, die in Entwick­lungs­län­dern tätig sind, müssen verste­hen, wie sich die Probleme vor Ort entwi­ckeln. Sie brau­chen einen Kompass.

TP: Was sehen Sie als größte Heraus­for­de­rung für Stif­tun­gen und NGOs in der Schweiz?
LG: Digi­ta­li­sie­rung und künst­li­che Intel­li­genz verän­dern die Welt. Viele Stif­tun­gen sind im Inter­net jedoch noch nicht vorhan­den. Viel­leicht geschieht dies aus Grün­den der Diskre­tion absicht­lich. Aber zukünf­tig wird dies nicht funk­tio­nie­ren. Es besteht Bedarf an mehr Trans­pa­renz und einer neuen Legi­ti­mie­rung. Die Digi­ta­li­sie­rung spielt dabei eine wich­tige Rolle. Die Inte­gra­tion künf­ti­ger Gene­ra­tio­nen wird eben­falls eine große Heraus­for­de­rung sein.

Der phil­an­thro­pi­sche Sektor braucht Viel­falt, nicht nur in Bezug auf das Geschlecht, sondern auch in Bezug auf Gene­ra­tio­nen und soziale Klassen.

Laeti­tia Gill, Geneva Centre for Philanthropy

TP: Warum?
LG: Junge Leute enga­gie­ren sich anders. Denken Sie an Crowd­fun­ding. Sie benut­zen ihre Handys, um Geld für ein Projekt zu spen­den, das ihnen wich­tig ist. Sie sind nicht an einer Steu­er­be­frei­ung inter­es­siert. Es gibt neue Möglich­kei­ten zu geben, sowohl Geld als auch in Form von Sach­leis­tun­gen. Crowd­fun­ding ist eine wach­sende neue Form der Phil­an­thro­pie. Wir müssen die jungen Menschen mitein­be­zie­hen. Der phil­an­thro­pi­sche Sektor braucht Viel­falt, nicht nur in Bezug auf das Geschlecht, sondern auch in Bezug auf Gene­ra­tio­nen und soziale Klas­sen. Dies ist einer der Gründe, warum unser DAS auch Menschen anspre­chen möchte, die nur indi­rekt mit Phil­an­thro­pie verbun­den sind und die Notwen­dig­keit sehen, eine stär­kere Verbin­dung zu diesem Sektor herzustellen.

TP: Wie weit sind Sie mit dem DAS?
LG: Das posi­tive Feed­back unse­res Beirats und insbe­son­dere von inter­es­sier­ten Teil­neh­me­rin­nen und Teil­neh­mern ist sehr ermu­ti­gend. Wir freuen uns sehr über Bewer­bun­gen einer Reihe hoch­qua­li­fi­zier­ter Kandi­da­ten und Kandi­da­tin­nen. Dies zeigt, dass die Nach­frage da ist und unser Ange­bot attrak­tiv ist.

DAS «Stra­te­gic and Opera­tio­nal Phil­an­thropy» (34 ECTS-Punkte) an der Univer­si­tät Genf.

Die Unter­richts­spra­che ist Englisch. Der Kurs beginnt im Septem­ber 2021 und dauert bis August 2022. Die offi­zi­elle Anmel­de­schluss ist der 31. Mai. 

Das detail­lierte Programm finden Sie hier.