«Une nouvelle forme de philanthropie»

The Philanthropist: Quel a été l’élé­ment déclen­cheur du déve­lo­p­pe­ment de ce DAS?
Laeti­tia Gill: Nous avons constaté qu’il y avait peu de forma­ti­ons conti­nues diplô­man­tes en phil­an­thro­pie sur le marché, alors que la forma­tion acadé­mi­que et conti­nue dans ce domaine susci­tait un vif inté­rêt. La carac­té­ris­tique de ce DAS est son inter­di­sci­pli­na­rité, qui est une néces­sité si nous voulons comprendre plei­ne­ment le secteur complexe de la phil­an­thro­pie actu­elle. Nous voulons ainsi nous appuyer sur l’éco­sys­tème local. Genève est l’un des hubs de la phil­an­thro­pie et le siège de nombreu­ses orga­ni­sa­ti­ons inter­na­tio­na­les. Nous avons donc choisi d’offrir cette forma­tion en anglais, dans un format hybride, afin que des person­nes d’autres pays puis­sent y participer.

TP: À votre avis, quelle est la force de l’offre?
LG: Nous adop­tons une appro­che inter­di­sci­pli­naire. L’une des prin­ci­pa­les forces de ce DAS est la grande diver­sité des enseig­nant-es. Nous avons regroupé des univer­si­taires et des prati­cien-nes de diffé­ren­tes disci­pli­nes : nous parlons de diver­sité et nous la vivons égale­ment ! Les parti­ci­pant-e‑s béné­fi­ci­e­ront ainsi d’un vaste réseau. Un deuxième point fort est l’ho­ri­zon tempo­rel. Nous n’abordons pas seule­ment le moment présent mais couvrons aussi ce que la phil­an­thro­pie sera dans 10 ou 20 ans.

TP: De nombreux sujets tels que la finance, le leader­ship ou la diver­sité ne sont pas propres à la phil­an­thro­pie. Comment déve­lo­p­pez-vous une perspec­tive spéci­fi­que au secteur de la phil­an­thro­pie sur ces ques­ti­ons ?
LG: Tous ces facteurs sont importants à prendre en compte par toutes les orga­ni­sa­ti­ons, publi­ques et privées. Cepen­dant, ils sont parti­cu­liè­re­ment importants pour la phil­an­thro­pie : ce secteur doit montrer la voie en garan­tis­sant la mise en place des meil­leu­res prati­ques lors­qu’il s’agit de finance, de leader­ship ou de diver­sité. Notre cours met forte­ment l’ac­cent sur tous ces éléments. Par exemple, le module sur les finan­ces porte sur l’in­ves­tis­se­ment, la trans­pa­rence et la responsa­bi­lité. Nous trai­tons très spéci­fi­quement de la manière dont les inves­tis­se­ments doivent être alig­nés avec la mission de la fonda­tion. Nous souhai­tons égale­ment profi­ter des avan­ta­ges de l’em­pla­ce­ment de notre univer­sité et nous envi­sa­ge­ons des visi­tes de fonda­ti­ons afin d’enrichir l’offre.

TP: La profes­si­on­na­li­sa­tion du secteur dépend des offres de forma­tion. Comment voyez-vous le paysage des fonda­ti­ons suis­ses à cet égard ?
LG: Le secteur se déve­lo­ppe très rapi­de­ment. On observe que la gestion et la gouver­nance des fonda­ti­ons en Suisse se profes­si­on­na­li­sent de plus en plus. Cepen­dant, 80% des fonda­ti­ons sont soute­nues par le béné­vo­lat et il n’est pas facile pour les béné­vo­les de déga­ger du temps supp­lé­men­taire pour se former. Cela ne signi­fie pas qu’ils/ elles ne sont inté­ressé-es pas, mais il faut créer un lien avec l’offre des forma­ti­ons. En outre, la profes­si­on­na­li­sa­tion ne doit pas se limi­ter à la Suisse. La mondia­li­sa­tion remet en ques­tion les fonda­ti­ons. Les fonda­ti­ons impli­quées dans les pays en déve­lo­p­pe­ment doivent comprendre comment les problè­mes évolu­ent sur place. Elles ont donc besoin d’une boussole.

TP: Quels sont pour vous les grands défis pour les fonda­ti­ons et les ONG en Suisse?
LG: La numé­ri­sa­tion et l’in­tel­li­gence arti­fi­ci­elle sont en train de chan­ger le monde. Pour­tant, aujourd’hui, de nombreu­ses fonda­ti­ons ne sont encore pas présen­tes sur Inter­net. Peut-être y renon­cent-elles déli­bé­ré­ment pour des raisons de discré­tion, mais cela ne fonc­tion­nera plus à l’ave­nir. Il faut davan­tage de trans­pa­rence, une nouvelle légiti­ma­tion est néces­saire. La numé­ri­sa­tion joue un rôle important à cet égard. L’in­té­gra­tion de la nouvelle géné­ra­tion sera égale­ment un défi majeur.

Le secteur phil­an­thro­pi­que a besoin de diver­sité, non seule­ment en terme de genre, mais aussi de géné­ra­ti­ons et de clas­ses sociales.

Laeti­tia Gill

TP: Pour­quoi ?
LG: Les jeunes s’en­gagent diffé­rem­ment. Pensez au finance­ment parti­ci­pa­tif. Ils/elles utili­sent leur télé­phone porta­ble pour donner de l’ar­gent à un projet qui leur tient à cœur, ils/ elles ne s’intéressent pas à l’exo­né­ra­tion fiscale. Il existe de nouvel­les façons de donner, tant en argent qu’en nature. Le crowd­fun­ding est une nouvelle forme de phil­an­thro­pie en plein essor. Nous devons impli­quer ces jeunes. Le secteur phil­an­thro­pi­que a besoin de diver­sité, non seule­ment en terme de genre, mais aussi de géné­ra­ti­ons et de clas­ses socia­les. C’est l’une des raisons pour lesquel­les notre DAS souhaite égale­ment atti­rer des person­nes qui ne sont qu’in­di­rec­te­ment liées à la phil­an­thro­pie et qui voient la néces­sité de créer un lien plus fort avec ce secteur.

TP: Où en êtes-vous avec le DAS?
LG: Les retours posi­tifs de notre comité consul­ta­tif et surtout de la part des parti­ci­pant-es inté­ressé-ées sont très encou­ra­geants. Nous sommes très heureux d’avoir reçu des deman­des d’un bon nombre de candi­dat-es haute­ment quali­fiés. Autant d’éléments qui démont­rent que la demande est bien présente et notre offre, attrayante.

DAS «Phil­an­thro­pie stra­té­gique et opéra­ti­on­nelle» (34 points ECTS) à l’Uni­ver­sité de Genève.

La langue d’ens­eig­ne­ment est l’an­g­lais. Le cours commence en septembre 2021 et dure jusqu’en août 2022. La date limite d’in­scrip­tion offi­ci­elle est le 31 mai. 

Le programme détaillé se trouve ici