Privat: Next Generation

Mais qui est donc la prochaine géné­ra­tion, celle qui vien­dra après nous ou après moi? Ou bien celle de ceux qui ne sont pas encore nés? Que savons-nous aujourd’hui de la manière dont les géné­ra­ti­ons futures agiront?

Dans ce numéro de The Philanthropist, nous parlons des compé­ten­ces qui seront importan­tes à l’avenir. Nous vous présen­tons des pionniers, des pionniè­res et des métho­des qui déve­lo­p­pent des idées d’avenir grâce à l’intelligence coll­ec­tive pour aider des projets à émer­ger. Les nouvel­les appro­ches de ce type rencont­rent des tradi­ti­ons profon­dé­ment ancrées dans le monde des fonda­ti­ons. Cela crée des fric­tions et des ques­ti­ons. Nous esti­mons que ces débats sont importants et justi­fiés. Il est tout aussi naïf et négli­gent d’adopter d’emblée de nouvel­les idées que de les refu­ser par principe.

Nous avons donc décidé d’écouter et de prendre au sérieux ces différ­ents points de vue. En effet, les zones de tension qui appa­rais­sent entre la gestion opéra­ti­on­nelle et la gestion stra­té­gique ou entre des phil­an­thro­pes expé­ri­men­tés et de jeunes acti­vis­tes sont le terrain sur lequel de nouvel­les solu­ti­ons voient le jour. Un consen­sus préma­turé peut conduire à l’essoufflement préma­turé d’une idée.

C’est pour­quoi le réseau de StiftungSchweiz vous permet de discu­ter et de donner votre avis.

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