«Wir alle sind Philanthropen»

The Philanthropist: Peter Buss, lieben Sie hoff­nungs­lose Projekte?

Peter Buss: Lustige Frage. Weshalb meinen Sie?

Rund­herum ster­ben Zeitun­gen. Gedruckte Titel verlie­ren laufend an Auflage. Und Sie lancie­ren ein neues Printprodukt?

Das scheint schon ziem­lich bekloppt, in der Tat. Aber nein, schauen Sie, gut gemachte Fach­zeit­schrif­ten finden stets eine Leser­schaft und somit auch Inse­ren­ten. Denn die Ziel­gruppe ist genau defi­niert. Für Lese­rin­nen und Leser wie Inse­ren­ten stimmt das Matching.

Wie ist die Idee entstanden?

Meine Frau sagt, über­all wo ich bin und mitent­schei­den kann, gibt es irgend­wann eine Zeitung. Und sie hat voll­kom­men recht. Auf jeder Geschäfts­stelle, die ich führen durfte, war mir die Kommu­ni­ka­tion wich­tig. Früher gab es aber nur Print, kein Inter­net. Und als wir uns frag­ten, wie wir die Menschen in der Stif­tungs­welt errei­chen, war uns klar: Es braucht ein Fachmagazin.

Aber braucht es eine gedruckte Ausgabe?

Unbe­dingt. Online scheint mir teils noch wie ein Thea­ter, das hinter dem Vorhang spielt, und viele Menschen bekom­men gar nichts mit. Beson­ders Stif­tungs­rä­tin­nen und ‑räte der älte­ren Gene­ra­tion laufen ja nicht stän­dig mit dem Mobile in der Hand herum. Sie müssen wir in der gedruck­ten Welt abho­len. Mit unse­rem Maga­zin laden wir sie ein, hinter den Vorhang zu blicken. Das Hapti­sche ist dabei enorm wich­tig. Es muss auf dem Tisch liegen. Sie sollen es im wahrs­ten Sinne des Wortes beim Wort nehmen können. Das Gedruckte kommt hier viel stär­ker rüber als das vola­til in der Wolke schwe­bende Digitale.

Damit dies funk­tio­niert, ist Glaub­wür­dig­keit entschei­dend. Hinter dem Maga­zin steht die digi­tale Platt­form stiftungschweiz.ch. Ist The Philanthropist ein Werbemagazin?

Das ist es natür­lich. Aber für eine Idee, nicht für ein Produkt. Wir möch­ten die Leser­schaft auf die digi­tale Welt aufmerk­sam machen. Und  dies tun wir über Inhalte, mit denen wir den Menschen den Nutzen der Digi­ta­li­sie­rung in der Phil­an­thro­pie aufzei­gen, sie aber auch auf das Nega­tive aufmerk­sam machen. Ich wünsche mir, dass wir mit unse­ren Inhal­ten die Menschen zum Nach­den­ken anre­gen, dass die Lese­rin­nen und Leser merken, dass man phil­an­thro­pi­sches Wirken mit dem Einsatz digi­ta­ler Instru­mente auch anders machen kann. Es wäre wunder­bar, wenn das Maga­zin einen Beitrag dazu leis­tete, dass der Sektor zusam­men­wächst und auch effi­zi­en­ter arbeitet.

StiftungSchweiz.ch haben Sie Ende Septem­ber lanciert. Ist das Maga­zin mit der Platt­form verknüpft?

Es gibt selbst­ver­ständ­lich eine Verknüp­fung, aber kommu­ni­ka­tiv und tech­nisch funk­tio­niert das Maga­zin eigen­stän­dig. Und der Abon­ne­ment­preis für das Maga­zin ist im Abon­ne­ment­preis der Platt­form inbegriffen.

Wozu braucht es über­haupt eine digi­tale Platt­form wie stiftungschweiz.ch, die den ganzen Phil­an­thro­pie-Sektor umfasst?

Ich stelle eine enorme Sepa­rie­rung fest. Wir leis­ten uns in der Gemein­nüt­zig­keit den Luxus vieler einzel­ner Hand­lungs­be­rei­che, die völlig getrennt neben­ein­an­der herlau­fen. Dabei sind wir alle Phil­an­thro­pen – oder könn­ten es zumin­dest sein. Wir haben nur unter­schied­li­che Möglich­kei­ten. Wenn ich eine kleine private Spende von zum Beispiel 50 Fran­ken tätige, ist das viel­leicht weni­ger erkenn­bar, als wenn jemand drei Millio­nen Fran­ken einsetzt. Aber die Moti­va­tion kann dieselbe sein. Und Förder­stif­tun­gen brau­chen die Projekt­trä­ger genauso wie diese die Förde­rer; für sich alleine bewirkt niemand irgend­et­was. Und trotz­dem fehlt es oft am gegen­sei­ti­gen Verständ­nis. Deswe­gen wollen wir diese Mauern über­win­den, das Gemein­same in der Phil­an­thro­pie beto­nen. So können wir den gemein­nüt­zi­gen Sektor stär­ken. Und vor allem auch zeigen, dass es Freude macht, sich phil­an­thro­pisch zu engagieren!

Die Digi­ta­li­sie­rung eröff­net der Phil­an­thro­pie viele neue Möglich­kei­ten und birgt ein hohes Effizienzpotenzial

Peter Buss

Wie kann die Platt­form hier helfen?

Unter ande­rem mit effi­zi­en­ten digi­tal gestütz­ten Arbeits­pro­zes­sen und vielen nütz­li­chen Infor­ma­tio­nen über den Sektor. Die Digi­ta­li­sie­rung eröff­net der Phil­an­thro­pie viele neue Möglich­kei­ten und birgt ein hohes Effi­zi­enz­po­ten­zial. So verein­fa­chen wir zum Beispiel das Matching zwischen den Projekt­trä­gern, die zur Finan­zie­rung ihrer Vorha­ben Spen­den suchen, und den Förder­stif­tun­gen und priva­ten Spen­dern, die diese Projekte und Orga­ni­sa­tio­nen unter­stüt­zen wollen. Oder wir ermög­li­chen auch die Online-Gesuch­stel­lung an jede in der Schweiz regis­trierte Förder­stif­tung usw. Zusam­men mit quali­fi­zier­ten Part­nern bauen wir ein rich­ti­ges Online-Ökosys­tem auf. Unser Enga­ge­ment gilt einer Phil­an­thro­pie, die mit möglichst wenig Aufwand viel bewirkt, für alle sicht­bar und erleb­bar ist und Freude bereitet.

Viele Stif­tun­gen haben nicht einmal eine Internetseite …

… Rund 15 Prozent der Förder­stif­tun­gen haben einen Internetauftritt.

Ist es da realis­tisch zu erwar­ten, dass sie einen digi­ta­len Service nutzen?

Das ist für uns eine grosse Chance! Keine Inter­net­seite zu haben heisst nicht, der Digi­ta­li­sie­rung ableh­nend gegen­über­zu­ste­hen. Einige meinen, sie können sich keine leis­ten oder sie befürch­ten, wenn sie im Netz auffind­bar seien, würden sie noch mehr Gesu­che erhal­ten. Mit StiftungSchweiz.ch können wir dies auffan­gen. Jede Förder­stif­tung kann zum Beispiel auf stiftungschweiz.ch kosten­frei ihre eigene Website führen und damit die Anzahl der Gesu­che massiv redu­zie­ren, wenn sie auf dieser Micro­site entspre­chend informiert.

Aber wenn eine Stif­tung nicht gefun­den werden will, weil sie gar keine Gesu­che annimmt?

Dann kann sie gross auf ihre Micro­site schrei­ben: Wir nehmen keine Gesu­che entge­gen. Diese Infor­ma­tion ist unge­mein hilf­reich. Dann wissen es die Projekt­trä­ger sofort. Und wir machen den Gesuch­stel­ler zusätz­lich darauf aufmerksam.

Die Platt­form fördert damit auch die Transparenz.

Stif­tun­gen müssen ein Inter­esse an Trans­pa­renz haben. Schon aus forma­lis­ti­scher Sicht, weil sie steu­er­be­freit sind. Ihre Legi­ti­ma­tion ist die Gemein­nüt­zig­keit. Natür­lich wird diese über­prüft von der Aufsicht. Aber eigent­lich reicht dies nicht. Die Gemein­nüt­zig­keit ist ein öffent­li­ches Gut. Die Öffent­lich­keit will sich nicht mehr allein durch die Aufsichts­be­hör­den vertre­ten lassen. Und dann gibt es einen ganz prak­ti­schen Grund: Trans­pa­renz verein­facht die Arbeit, stei­gert die Effi­zi­enz und redu­ziert die Kosten. Erkläre ich, was ich tue und warum, verbes­sert dies zum Beispiel das Matching ungemein.

Trans­pa­renz verein­facht die Arbeit, stei­gert die Effi­zi­enz und redu­ziert die Kosten.

Peter Buss

Und dennoch gibt es Vorbehalte?

Trans­pa­renz schränkt die Macht der Stif­tungs­räte ein. Wer für sich alleine entschei­det, kann einem Projekt 100 000 Fran­ken geben, einem ande­ren nichts. Wenn meine Entscheide trans­pa­rent sind, werden sie nach­voll­zieh­bar. Ich muss sie begrün­den können. Dies beschränkt das will­kür­li­che Entschei­den. Aber natür­lich ist ein Hand­lungs­spiel­raum für die Förder­stif­tun­gen äusserst wich­tig. Nur so können sie eine wich­tige und effek­tive Ergän­zung zum Staat sein. Sie können Entwick­lun­gen anstos­sen und Initia­tor sein in Berei­chen, in denen der Staat nichts tun will oder kann. Da können für eine Gesell­schaft wich­tige Dinge entste­hen. Deswe­gen ist es umso entschei­den­der, dass dies auch im offe­nen Dialog mit ihr geschieht.

Ist die Platt­form selbst ein phil­an­thro­pi­sches Projekt?

Am Anfang, auf jeden Fall. Aber natür­lich sollte es sich dereinst selbst finan­zie­ren. Das macht auch Sinn. Denn die Nutze­rin­nen und Nutzer entschei­den damit auch, was es braucht.

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1985 begann Peter Buss seine Arbeit als selb­stän­di­ger Advo­kat in Basel. Als Grün­der und Geschäfts­füh­rer leitet er seit 1992 die Nonpro­Cons AG, Basel, Manage­ment-Consul­ting und Fund­rai­sing für Non-Profit-Orga­ni­sa­tio­nen. 2013 lancierte er die Phil­an­thropy Services AG, Basel, und eine Erst­auf­lage der Online-Platt­form stiftungschweiz.ch. Diese star­tete Ende Septem­ber 2019 eine neue, den ganzen Phil­an­thro­pie-Sektor umfas­sende Version. Die Phil­an­thropy Services AG gibt zudem dieses Maga­zin heraus, The Philanthropist. Nach über 30 Jahren Berufs­er­fah­rung gilt Peter Buss als ausge­wie­se­ner Experte in Fragen des Manage­ments und Fund­rai­sings von Stif­tun­gen und Verei­nen. Zudem ist er als Hoch­schul­do­zent und Refe­rent tätig und veröf­fent­lichte zahl­rei­che Publi­ka­tio­nen, unter ande­rem das Grund­la­gen­werk «Fund­rai­sing – Grund­la­gen, System und stra­te­gi­sche Planung». Er ist Mitgrün­der des Verban­des Asso­cia­tion Manage­ment Compa­nies Schweiz amc und des Zürcher Round­ta­bles der Philanthropie.