«Während der Pande­mie ist die Soli­da­ri­tät gestiegen»

Laut der ZEWO-Spen­den­pro­gnose 2023 zeich­net sich bei den Spen­den­vo­lu­men ein Wachs­tums­trend ab. Wie hat sich das Spen­den­vo­lu­men bei Pro Juven­tute in den vergan­ge­nen Jahren entwickelt?

In den Jahren 2020 und 2021 konn­ten wir erfreu­li­cher­weise eine Zunahme bei den Spen­den verzeich­nen. In den letz­ten beiden Jahren haben sich die Einnah­men auf diesem Niveau stabi­li­siert und betra­gen rund 17 Millio­nen Fran­ken im Jahr. Rund die Hälfte unse­rer Spen­den stam­men von Privat­per­so­nen, wofür ich als Direk­to­rin von Pro Juven­tute in Zeiten stei­gen­der Unsi­cher­hei­ten und zum Teil auch stei­gen­der Preise sehr dank­bar bin. Eben­falls stabil ist die Zusam­men­ar­beit mit Unter­neh­men und Förder­stif­tun­gen, die zusam­men rund einen Vier­tel der Spen­den ausma­chen. Die öffent­li­che Hand betei­ligt sich an rund 23 Prozent unse­rer Einnah­men, der Rest entfällt auf Legate und Zuwen­dun­gen der Kirche. 

Wie wirken sich Krisen wie die Pande­mie oder der Krieg in der Ukraine auf die Spen­den­ein­nah­men aus?

Als eine der gröss­ten und ältes­ten Stif­tun­gen für Kinder und Jugend­li­che in der Schweiz trat Pro Juven­tute während der Corona-Pande­mie als Fürspre­che­rin der jungen Gene­ra­tion auf. Das war nötig, denn die Pande­mie war mit Schul­schlies­sun­gen, Kontakt­be­schrän­kun­gen sowie den zeit­wei­li­gen Schlies­sun­gen von ausser­schu­li­schen Einrich­tun­gen eine Heraus­for­de­rung für Heran­wach­sende. Wir spür­ten dies in den Bera­tungs­zah­len der Notruf­num­mer 147, die sich im Vergleich zu vor der Pande­mie um 70 Prozent erhöht haben. Inzwi­schen erle­ben wir eine Situa­tion der Multi­krise, die Kinder und Jugend­li­che beschäf­tigt. Während der Pande­mie verzeich­ne­ten wir einen Zuwachs der Spen­den und eine gestie­gene Soli­da­ri­tät unse­rer Spender:innen, was uns sehr freut. 

Unsere Ziel­gruppe erfor­dert von uns, inno­va­tiv zu sein und Ange­bote auf ihre Lebens­welt anzu­pas­sen. Dafür braucht es grosse Inves­ti­tio­nen in Digi­ta­li­sie­rung sowie in eine Präsenz auf den digi­ta­len Plattformen

Nicole Platel, Direk­to­rin Pro Juven­tute Schweiz

Wir haben jedoch gespürt, dass sich zum Beispiel mit dem Ukrai­ne­krieg der Fokus der Spender:innen wieder verän­dert; wir haben keinen weite­ren Zuwachs verzeich­net. Es geht uns da wie vielen Spen­den­or­ga­ni­sa­tio­nen in der Schweiz: Manche Krisen unter­stüt­zen die eige­nen Anlie­gen, andere lenken davon ab. Grund­sätz­lich sind wir mit unse­ren Akti­vi­tä­ten eher krisen­re­sis­tent. Dafür sind wir sehr dankbar. 

Welche Rolle spie­len bei Pro Juven­tute Legate und Grossspender:innen?

Rund fünf Prozent unse­rer Einnah­men stam­men aus Lega­ten. Wir profi­tie­ren hier sicher von unse­rer langen Geschichte und gros­sen Bekannt­heit bei vielen Menschen, die zum Beispiel für uns Brief­mar­ken verkauft haben. Stif­tun­gen sind für uns ein sehr wich­ti­ger Sektor; in den letz­ten Jahren haben wir von Stif­tun­gen, aber auch einzel­nen Unter­neh­men Gelder für Inno­va­ti­ons­pro­jekte erhal­ten. Diese Offen­heit ist für uns sehr wich­tig. Unsere Ziel­gruppe, die Kinder und Jugend­li­chen, erfor­dert von uns, inno­va­tiv zu sein und Ange­bote auf ihre Lebens­welt anzu­pas­sen. Dafür braucht es grosse Inves­ti­tio­nen in Digi­ta­li­sie­rung sowie in eine Präsenz auf den digi­ta­len Platt­for­men, wo sich Jugend­li­chen bewe­gen, aktu­ell vor allem TikTok. Diese Berei­che sind ressour­cen­in­ten­sive und lang­fris­tige Engagements.

Welche Kanäle nutzen Sie für den Kontakt zu poten­zi­el­len Spender:innen? 

Wir nutzen eine Fülle an Kanä­len, möch­ten aber unsere Admi­nis­tra­tiv­kos­ten auch möglichst tief halten. Über Akti­vi­tä­ten der Stif­tung berich­ten wir zum Beispiel im «Futura», dem Maga­zin für unsere Spender:innen. Den Unter­neh­men und Stif­tun­gen stehen Kontakt­per­so­nen von Pro Juven­tute zur Verfü­gung. Um neue Spender:innen zu gewin­nen, setzen wir, wie viele andere auch, auf Infor­ma­ti­ons­stände und Door-to-Door-Kampagnen. 

Wie stark nutzt Pro Juven­tute digi­tale Kanäle und KI?

Die digi­ta­len Kanäle spie­len für Pro Juven­tute eine verstärkte Rolle. In diesem Bereich besteht sicher noch Poten­zial. Wir konn­ten erste Erfolge während der Corona-Pande­mie im Herbst/Winter 2021 verzeich­nen. Die Neuent­wick­lun­gen im Bereich von Künst­li­cher Intel­li­genz verfol­gen wir gerade auch als Kinder- und Jugend­or­ga­ni­sa­tion aufmerksam. 

«Spen­den» ist der Themen­schwer­punkt der aktu­el­len Ausgabe von The Philanthropist.