Swiss­Foun­da­ti­ons: Unter­schied­lichste Blick­win­kel einnehmen

Der Aargauer Land­am­mann Alex Hürze­ler, Vorste­her des Depar­te­ments Bildung, Kultur und Sport (BKS), hiess die Vertreter:innen der Phil­an­thro­pie will­kom­men. In seiner Gruss­bot­schaft betonte er die gute Zusam­men­ar­beit zwischen dem Phil­an­thro­pie-Sektor, der Privat­wirt­schaft und der öffent­li­chen Hand und erwähnte dabei das Stap­fer­haus in Lenz­burg, das High­tech Zentrum in Aarau oder den Park Inno­vaare in Villi­gen. Aller­dings hat der Kanton Aargau bei der Entwick­lung als Stif­tungs­stand­ort noch Poten­tial. Die Stif­tungs­dichte liegt bei 7 pro 10’000 Einwohner:innen. Im Vergleich dazu sind es in Basel, dem Kanton mit der höchs­ten Dichte,  46,3. Damit hat der Aargau die nied­rigste Stif­tungs­dichte aller Kantone, schrieb Georg von Schnur­bein, Profes­sor am Center for Phil­an­thropy Studies (CEPS) und Mitver­fas­ser des Stif­tungs­re­ports 2021 in einem Post am 1. September.

Das weiss Alex Hürze­ler. So betonte er – nicht ohne Stolz –, dass sie zurzeit zwar das schwei­ze­ri­sche Schluss­licht bilden, jedoch, mit 3,7 Prozent Netto­zu­wachs, zu den am schnells­ten wach­sen­den Kanto­nen gehören.

Die Phil­an­thro­pie wird digitaler

Gene­rell ist aufge­fal­len, dass der gemein­nüt­zige Sektor in der Kommu­ni­ka­tion digi­ta­ler gewor­den ist. So haben viele ihre Teil­nahme am Sympo­sium auf Social Media kund­ge­tan. Auf Linke­dIn konnte man sich während des ganzen Tages infor­mie­ren, was in Aarau läuft. Dem Thema Digi­tal Phil­an­thropy in the (Grant)Making widmete sich ein Podi­ums­ge­spräch, mode­riert von Katha­rina Guggi, Kommu­ni­ka­tion & Digi­tale Stra­te­gie Swiss­Foun­da­ti­ons.  Die Teil­neh­men­den Gemma Bull, Direk­to­rin und Co-Autorin von Modern Grant­ma­king, Siddha­rtha Jha, AI/Digital Program Mana­ger bei Fonda­tion Botnar, Stefan Schöbi, Leiter des Migros Pionier­fons, Giuseppe Ugazio, Edmond de Roth­schild Foun­da­ti­ons Chair in Beha­vi­oral Phil­an­thropy am Geneva Finance Rese­arch Insti­tute waren sich in vielem einig. Nichts desto trotz brach­ten sie viele unter­schied­lich Heran­ge­hens­wei­sen ins Gespräch ein. So war sich Giuseppe Ugazio sicher, dass die Digi­ta­li­sie­rung im Grant­ma­king ein gros­ses Verbes­se­rungs­po­ten­tial bedeu­tet. Die jüngere Gene­ra­tion sei digi­tal einfa­cher erreich­bar, sagte er. Deren selbst­ver­ständ­li­cher Umgang mit digi­ta­len Daten sei eine grosse Chance. Und Siddha­rtha Jha betonte, wenn man in der Verga­be­po­li­tik erfolg­reich sein wolle, müsse man sehr genau hinschauen, die Commu­ni­ties dort abho­len, wo sie heute stehen und ange­mes­sen kommu­ni­zie­ren. Sich austau­schen und teilen sei gefragt. Stefan Schöbi gab zu beden­ken, dass das Zusam­men­ar­bei­ten vieler Betei­lig­ter mit der Digi­ta­li­sie­rung viel einfa­cher werde. Und weiter führte er aus, dass es aber auch trüge­risch sein könne. Es höre sich leicht an, sei es aber nicht immer. Digi­tale Zusam­men­ar­beit sei komplex. 

Zuerst die Transparenz

Dass es nicht einfach ist, betonte auch Giuseppe Ugazio. Er warf ein: «Wir reden immer von Kolla­bo­ra­tion, blei­ben aber immer in den glei­chen Silos.» Und Gemma Bull meinte: «Wir sehen die Möglich­kei­ten, wir soll­ten uns öffnen, um ein grös­se­res Ökosys­tem zu erhal­ten.»  Aller­dings brau­che es, bevor wir Lösun­gen schaf­fen, allge­mein gültige Stan­dards, die alle verste­hen, hielt ihr Siddha­rtha Jha entge­gen. Das sorge für Trans­pa­renz, für ein gemein­sa­mes Verständ­nis und bilde die Grund­lage für gute Kolla­bo­ra­tion. Die Frage sei doch, wie man den digi­ta­len Raum fass­bar machen und die Part­ner mit unse­ren End Usern zusam­men­brin­gen könne. Zuerst die Trans­pa­renz. Das sollte der erste Schritt sein, war Giuseppe Ugazio über­zeugt, dann können wir mit einer Daten­bank star­ten. Die Tech­no­lo­gie gebe es schon, aber dazu brau­che es gute Daten. Die grund­le­gende Frage sei, wie können wir die Leute ändern, dass sie nicht mehr nach den alten Metho­den arbei­ten. Und das sei genau die Frage nach noch mehr Daten und mehr Trans­pa­renz. «Und genau dort­hin gehen wir bei StiftungSchweiz», sagte Stefan Schöbi mit Hinblick auf seinen neuen Job als CEO bei StiftungSchweiz, den er im Novem­ber antre­ten wird.

Stern­stunde Philanthropie

Krönen­der Abschluss machte die Stern­stunde Phil­an­thro­pie. Lukas von Orelli ging den provo­ka­ti­ven Aussa­gen von André Hoff­mann in einem Anfang Jahr erschie­ne­nen  NZZ-Inter­view nach. André Hoff­mann sagte darin, die tradi­tio­nelle Phil­an­thro­pie habe versagt und nicht sehr viele Probleme gelöst. Am Stif­tungs­sym­po­sium führte er aus, dass seiner Meinung nach ein System, das nur auf Schen­kung beruhe, nicht nach­hal­tig sei. Dabei haben die beiden seine Kritik und Lösungs­vor­schläge diskutiert.