Swiss­Foun­da­ti­ons: Der Sektor wird immer sichtbarer

The Philanthropist: Swiss­Foun­da­ti­ons feiert im laufen­den Jahr das 20jährige Jubi­läum. Was waren die Höhepunkte?

Lukas von Orelli: Auch wenn es ein undank­ba­res Jahr für ein Jubi­läum war, ein High­light war unser Sympo­sium. Die rund 400 Teil­neh­men­den sind bis zum Schluss geblie­ben. Für eine Online-Veran­stal­tung ist das toll. Es zeigt, auf welch hohem Stan­dard die Veran­stal­tung statt­fin­den konnte. Ein Meilen­stein war auch die weiter­ent­wi­ckelte Jubi­lä­ums­fas­sung des Swiss­Foun­da­ti­ons Codes. Er enthält den neuen Grund­satz, die gesell­schaft­li­che Weiter­ent­wick­lung in jene der Stif­tungs­welt einzu­bin­den. Dass wir das Forum des Fonda­ti­ons in Lausanne durch­füh­ren konn­ten, war erfreu­lich. Zudem haben wir zusam­men mit educa Suisse einen Foun­da­tion for future Bildungs­fonds lanciert für von der Krise betrof­fene Studie­rende. Beson­ders freut mich, dass wir eine Rekord­zahl an Neuein­trit­ten verzeichneten.

TP: Wie viele sind das?

LvO: Im 2021 hatten wir mehr als 20 Eintritte. Wir zählen jetzt über 200 Mitglie­der. Wir können damit sagen, dass wir einen Drit­tel der jähr­li­chen Ausschüt­tun­gen in der Schweiz reprä­sen­tie­ren. Mit den neuen Mitglie­dern hat diese Aussage noch mehr Substanz.

TP: Wie hat sich die Arbeit des Verban­des in den vergan­ge­nen 20 Jahren verändert?

LvO: Das waren ein paar Schritte mit Sieben­mei­len­stie­feln. Ange­fan­gen haben wir mit elf Mitglie­dern. Als die Velux Stif­tung beitrat, waren es rund 30. Zu Beginn haben sich alle gekannt. Wir waren eine Art «Fami­lie». Mit dem Wachs­tum brauchte es andere Gefässe, eine andere Führung und Dienst­leis­tun­gen. Zu Beginn haben wir einfach Themen behan­delt, die auf dem Tisch lagen.

TP: Welche waren das?

LvO: Schon damals woll­ten wir Trans­pa­renz, Good Gover­nance und Wirkungs­ori­en­tie­rung in den Sektor brin­gen. Diese Themen sind auch heute aktu­ell. In den 20 Jahren hat sich aber das Umfeld stark verän­dert. Vor zehn Jahren waren Finan­zen noch ein Neben­thema. Impact Inves­t­ing und Venture Phil­an­thropy haben sich unter­des­sen zu zentra­len Themen entwi­ckelt – das ganze Thema Nach­hal­tig­keit sowieso.

TP: Was macht die Politik?

LvO: Auf poli­ti­scher Ebene ist es inten­si­ver gewor­den. Im Quar­tals-Takt kommen neue Vorla­gen, neue Regu­lie­run­gen und Vorschrif­ten. Vor 20 Jahren war es deut­lich ruhi­ger. 2006 wurde das Stif­tungs­recht revi­diert, danach blieb es wieder ruhig.

TP: Stif­tun­gen werden heute etwas kriti­scher betrachtet …

LvO: … dies ist vor allem wegen Unkennt­nis. Für viele Parla­ments­mit­glie­der ist der Stif­tungs­sek­tor sehr weit weg. Mit dem Einsatz für Stif­tun­gen gewinnt man keine Wählerstimmen.

TP: Braucht es die Politik?

LvO: Für uns ist es sehr wich­tig, den Volks­ver­tre­te­rin­nen und ‑Vertre­tern die Bedeu­tung, die Leis­tung zu vermit­teln. Wir wollen ihnen den Mehr­wert näher­brin­gen, den der Sektor für die Gesell­schaft bedeu­tet. Wir wollen aufzei­gen, wie Stif­tun­gen viele Staats­auf­ga­ben unter­stüt­zen, voran­trei­ben und gute Part­ner­schaf­ten ermög­li­chen. Es wäre ein Verlust, würde dies wegfal­len. Es würden auch die Gefässe fehlen und Entfaltungsmöglichkeiten.

TP: Das heisst?

LvO: Es entspricht der Schwei­zer Menta­li­tät, gross­zü­gig zu sein. Wir sind uns unse­res Wohl­stands bewusst. Und wir geben gerne davon ab. Ohne die passen­den Gefässe würden diese Gelder nicht mehr für die Gesell­schaft einge­setzt. Dazu brau­chen wir aber gute Rahmen­be­din­gun­gen. Diese kommen zuneh­mend unter Druck, auch aus dem Ausland. Umso mehr müssen wir aus dem stil­len Kämmer­lein treten. Wir können es uns nicht mehr leis­ten zu denken, dass es nieman­den etwas angeht, was wir machen. Und wir müssen den Tatbe­weis erbrin­gen, sonst vergisst man uns.

TP: Stif­tun­gen wie SKKG oder Clima Now setzen verstärkt auf Parti­zi­pa­tion. Sie wollen die Zivil­ge­sell­schaft beteiligen.

LvO: Das ist so. Das zeigt die grosse Plura­li­tät, die riesige Spann­weite der Förder­pro­gramme. Genau das macht unser Land aus, dass dies möglich ist. Parti­zi­pa­tive Ansätze finde ich toll. Genauso begrüsse ich es, wenn eine Stif­te­rin allein entschei­det, was sie fördern will. Haupt­sa­che, sie macht etwas. Natür­lich ist Trans­pa­renz wich­tig. Das Schöne ist aber, wir haben die Frei­heit, dass alle eine Stif­tung nach eige­nem Gutdün­ken grün­den und führen können und das unab­hän­gig davon, ob jemand viel Geld hat oder ob er nach der Stif­tungs­grün­dung die Mittel erst einwer­ben muss. Wir haben diese Möglich­keit und wir können damit gesell­schaft­li­che Themen ange­hen. Das ist eine Privi­leg unse­rer Gesellschaft.

TP: Sie sehen diese Breite positiv?

LvO: Ich bin weit davon entfernt zu sagen, nur ein Modell ist gut. Es sollen ganz viele Formen erlaubt und gelebt werden. Dadurch entsteht Wett­be­werb. Es zeigt sich, wer wirk­lich reüs­siert und etwas bewegt.

TP: Swiss­Foun­da­ti­ons hatte zwei Führungs­wech­sel in den vergan­ge­nen Jahren. Welches sind die Heraus­for­de­run­gen dieser Stelle.

LvO: In der Bran­che besteht zurzeit eine riesige Dyna­mik. Das alleine ist eine sehr grosse Heraus­for­de­rung. Es stehen viele Ansprü­che im Raum. Der Sektor wird zuneh­mend sicht­bar. Das bringt neue Stake­hol­der. Nicht nur der Staat sondern auch die Medien und die Finanz­welt inter­es­sie­ren sich verstärkt für den Sektor. Der Schweiz wird lang­sam bewusst, dass es einen Phil­an­thro­pie­sek­tor gibt.

TP: Das fordert den Verband.

LvO: Es gibt viele Akteur*innen mit unter­schied­lichs­ten Ansprü­chen, die sich bemerk­bar machen und etwas bewe­gen wollen. Unsere Förder­part­ner verän­dern sich. Sie werden profes­sio­nel­ler. Sie setzen auf parti­zi­pa­tive Arbeits­mo­delle. Sie haben sehr gute Ideen. Dies alles zu erfas­sen, mitzu­ge­stal­ten, Swiss­Foun­da­ti­ons zu posi­tio­nie­ren, unter­legt mit einem unter­neh­me­ri­schen Bewusst­sein, das ist sehr anspruchs­voll. Insbe­son­dere, wenn man von aussen dazukommt.

TP: Wie ist die Situa­tion heute?

LvO: Der Vorstand hat sehr viel gelernt. Wir sind an einem ganz ande­ren Punkt als vor zwei Jahren, als Beate Eckhardt gesagt hat, dass sie den Verband verlas­sen werde. Wir wissen heute viel klarer, wo wir stehen und was wir wollen. Genau diese Schär­fung war notwen­dig. Und das bestehende Team, der Vorstand und die einzel­nen Mitglie­der tragen in der aktu­el­len Situa­tion gemein­sam mit.

TP: Wie geht es weiter?

LvO: Es ist rela­tiv einfach. Wir stär­ken das vorhan­dene Team. Wir fördern dieses und bauen es auf. Der Vorstand ist in der Verant­wor­tung, dass dieser Aufbau homo­gen und ziel­ge­rich­tet erfolgt. Wir wollen rela­tiv bald sagen können, wie die künf­tige Orga­ni­sa­tion aussieht.

TP: Was bedeu­tet dies für Aussenstehende?

LvO: Mitglie­der und Aussen­ste­hende soll­ten nicht viel zu spüren bekom­men. Alle Ange­bote ziehen wir in der gewohn­ten Dienst­leis­tungs­qua­li­tät weiter. Publi­ka­tio­nen erschei­nen wie gewohnt. Das Sympo­sium ist für 2022 geplant.

TP: Immer noch in Basel?

LvO: Voraus­sicht­lich. Auch andere Dinge konn­ten wir wegen der Pande­mie nicht oder nicht in gewohn­ter Art durch­füh­ren wie das Stif­tungs­ge­spräch in Zürich. Auch unser Anlass für die Präsident*innen in Bern fällt schon zum zwei­ten mal aus. Es sind Formate, die man online nicht mit der glei­chen Quali­tät durch­füh­ren kann wie in der direk­ten Begeg­nung. Das ist schade, ist aber der Pande­mie geschuldet.

TP: Was planen Sie für das 2022?

LvO: Für das kommende Jahr haben wir Themen wie Profes­sio­na­li­sie­rung oder Diver­si­tät im Stif­tungs­rat. Auch impact Inves­t­ing und Finan­zen gene­rell sollen eine wich­tige Rolle spie­len. Natür­lich wird Gesell­schaft und Verant­wor­tung, der neue Grund­satz aus dem Foun­da­ti­ons Code, im Fokus stehen. Und auch der auto­ma­ti­sche Infor­ma­ti­ons­aus­tausch AIA wird uns wieder beschäf­ti­gen. Das Thema ist nicht zu unter­schät­zen. Hier kommt Druck aus dem Ausland. Da braucht es Bezie­hun­gen nicht nur nach Bern sondern nach Europa.