proFonds Stif­tungs­tag: Vive la Résilience!

Während eines Tages wurde das Thema Resi­li­enz aus unter­schied­lichs­ten Perspek­ti­ven beleuch­tet. Der tradi­tio­nelle Anlass brachte Vertreter:innen aus der Zivil­ge­sell­schaft, Wissen­schaft, Stif­tungs­land­schaft und Nonpro­fit-Orga­ni­sa­tio­nen zusam­men. Die Teil­neh­men­den disku­tier­ten unter ande­rem, um die Bedeu­tung von Wider­stands­fä­hig­keit in Krisen­zei­ten und über lang­fris­tige Entwick­lun­gen. Harold Grünin­ger, Vize­prä­si­dent proFonds, Chris­toph Degen, Geschäfts­füh­rer proFonds und Sebas­tian Rieger, stv. Geschäfts­füh­rer proFonds infor­mier­ten über aktu­elle Entwick­lun­gen aus dem gemein­nüt­zi­gen Sektor. Dabei kamen neue Gerichts­ent­scheide, Lite­ra­tur und aktu­elle recht­li­che und steu­er­li­che Entwick­lun­gen zur Sprache.

Resi­li­enz stär­ken, Zukunft sichern

Im Podi­ums­ge­spräch mit dem Titel «Resi­li­enz stär­ken, Zukunft sichern» mit den Teil­neh­men­den Matthias Holen­stein, Geschäfts­füh­rer Stif­tung Risi­ko­Dia­log, Simon Jacoby, Co-Geschäfts­lei­tung & Chef­re­dak­tor Tsüri,  Maja Rini­ker, Natio­nal­rä­tin und Co-Präsi­den­tin Verein Schu­len nach Bern und Nicole Platel, Direk­to­rin Pro Juven­tute mode­riert von Susanne Sugi­moto, Redak­ti­ons­lei­te­rin The Philanthropist, wurden insbe­son­dere die gesell­schaft­li­chen Dimen­sion der Resi­li­enz­för­de­rung disku­tiert und hervor­ge­ho­ben, etwa in Form von zivil­ge­sell­schaft­li­chen Initia­ti­ven, die spon­tan in Krisen­si­tua­tio­nen entste­hen. Der ange­reg­ten Podi­ums­dis­kus­sion ging ein Input von Matthias Holen­stein voran. Er zeigt auf, dass Resi­li­enz sowohl die Bewäl­ti­gung akuter Krisen als auch die Förde­rung lang­fris­ti­ger Anpas­sungs­fä­hig­keit umfasst. Dabei muss zwischen indi­vi­du­el­ler, orga­ni­sa­to­ri­scher und gesell­schaft­li­cher Resi­li­enz diffe­ren­ziert werden. Holen­stein legte dar, dass Inno­va­tion, konti­nu­ier­li­ches Lernen und der Einsatz neuer Tech­no­lo­gien wie KI eine zentrale Rolle spie­len, jedoch auch Risi­ken wie Desin­for­ma­tion bergen. Die Stär­kung gesell­schaft­li­cher Resi­li­enz sei eine gemein­same Verant­wor­tung. Sie erfor­dere Koope­ra­tion und das aktive Gestal­ten von zukunfts­fä­hi­gen Lösun­gen. Das Publi­kum betei­ligte sich an der Diskus­sion und konnte sich mittels Catch­box-Mikro­fon einbringen.

Frei­wil­li­gen­ar­beit: Beispiel Musik­fest­wo­chen Winterthur

Frei­wil­li­gen­ar­beit ist eine wich­ti­ger Faktor des gemein­nüt­zi­gen Sektors. Was mit dem Einsatz von Frei­wil­li­gen möglich ist, zeigte der Beitrag von Soraja Hagspiel, der  Co-Geschäfts­lei­te­rin Winter­thu­rer Musik­fest­wo­chen. Jähr­lich sind in Winter­thur 1100 Helfer:innen im Einsatz. Diese leis­ten beein­dru­ckende 28’000 Stun­den Frei­wil­li­gen­ar­beit mit einem Gegen­wert von 840’000 Fran­ken, basie­rend auf einem Stun­den­lohn von 30 Fran­ken. Hinzu kommen 50 ehren­amt­li­che Ressortleiter:innen und 7 Vorstands­mit­glie­der. Das Orga­ni­sa­ti­ons­ko­mi­tee wird durch 7 fest­an­ge­stellte Mitar­bei­tende mit insge­samt 410 Stel­len­pro­zen­ten unter­stützt. Dieses Enga­ge­ment verdeut­licht nicht nur den immensen Wert der Frei­wil­li­gen­ar­beit, sondern auch, wie wich­tig ehren­amt­li­ches Enga­ge­ment für kultu­relle Projekte ist.

Scaling Up von Nonpro­fit-Program­men: Input von Robert Schmuki

Nach einem inter­ak­ti­ven Nach­mit­tag mit vielen Work­shops rund um das Thema Resi­li­enz gab Robert Schmuki, Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­ter und Mitglied der Geschäfts­lei­tung von Con·Sense, einen Input. Er thema­ti­sierte die Heraus­for­de­run­gen des Skalie­rens von Nonpro­fit-Program­men und die Notwen­dig­keit ganz­heit­li­cher Ansätze. Schmuki legte dar, dass Stif­tun­gen die Multi­pli­ka­tion erfolg­rei­cher Projekte nicht allein bewäl­ti­gen können – es brau­che dafür Koope­ra­tio­nen, auch mit staat­li­chen Akteu­ren. Er ist klar der Meinung, dass Förder­stif­tun­gen ihre Rolle über die reine Mittel­ver­gabe hinaus aktiv gestal­ten soll­ten, indem sie als Part­ner und Türöff­ner für wirk­same Lösun­gen agie­ren. Nach­hal­tige Förde­rung erfor­dert nicht nur die Unter­stüt­zung von Projek­ten, sondern auch die gezielte Entwick­lung der Orga­ni­sa­tio­nen, die diese Projekte tragen. Dazu, so Schmuki, brau­che ein NPO nicht in jeder Phase die glei­che Unter­stüt­zung; manch­mal sei es Wissen und Bera­tung, manch­mal ande­res Perso­nal und manch­mal finan­zi­elle Unterstützung. 

Die Tagung unter dem Motto «Vive la Rési­li­ence!» zeigte, wie viel­sei­tig Resi­li­enz betrach­tet werden kann und wie essen­zi­ell sie in Zeiten von Unsi­cher­hei­ten ist. Ob durch ehren­amt­li­ches Enga­ge­ment, die Weiter­ent­wick­lung von Orga­ni­sa­tio­nen oder die stra­te­gi­sche Förde­rung durch Stif­tun­gen – Resi­li­enz ist ein Gemein­schafts­pro­jekt, das indi­vi­du­elle und gesell­schaft­li­che Anstren­gun­gen erfordert.