Nicht nur Seifen(ko)oper(ation)

PROFONDS

Das Grund­set­ting für die vorlie­gende Erzäh­lung liegt in der Frag­men­tie­rung und Hete­ro­ge­ni­tät des gemein­nüt­zi­gen Sektors. Diese stel­len ein Hinder­nis für die kollek­tive Fähig­keit dar, Ziele effi­zi­ent zu verwirk­li­chen. Durch Unwis­sen­heit über die Akti­vi­tä­ten ande­rer wird die Chance verpasst, bedeu­tende Wirkung zu erzie­len. Doppel­spu­rig­keit und Fehler­wie­der­ho­lung sind die Folgen.

Jahres­thema «Koope­ra­tion»

Koope­ra­tio­nen können Abhilfe schaf­fen. Dabei erschei­nen solche in unter­schied­li­chen Formen. Die Nutzung von Daten­ban­ken, Platt­for­men und bestehen­den Vernet­zungs­an­ge­bo­ten, aber auch ein stär­ke­rer Zusam­men­schluss in Verbän­den sind Möglich­kei­ten, um eine wirk­same Gemein­nüt­zig­keit zu fördern. «Koope­ra­tion» im gemein­nüt­zi­gen Sektor in allen Formen wird uns von proFonds dieses Jahr daher einge­hend beschäftigen.

Ein Sektor ist jedoch nur so erfolg­reich, wie seine Rahmen­be­din­gun­gen dies zulas­sen. Aktu­elle regu­la­to­ri­sche Heraus­for­de­run­gen wie das geplante Trans­pa­renz­re­gis­ter, wonach Stiftungsratspräsident:innen als wirt­schaft­lich Berech­tigte am Stif­tungs­ver­mö­gen regis­triert werden sollen, verdeut­li­chen dies. Auch hier spielt Koope­ra­tion in Verbän­den eine zentrale Rolle. Denn diese ermög­licht die Schaf­fung eines star­ken Sprach­rohrs für eine posi­tive Entwick­lung der Rahmen­be­din­gun­gen und sensi­bi­li­siert die Öffent­lich­keit. Verbände sind Früh­warn­sys­teme, Agenda Setter und Think-Tanks. Sie setzen Stan­dards und tragen damit zur Trans­pa­renz, Glaub­wür­dig­keit und Quali­tät des Sektors bei. Sie bieten ihren Mitglie­dern eine Platt­form sowie die Möglich­keit, sich gegen­sei­tig zu vernet­zen. Dann zeigt sich: Echte Koope­ra­tion stärkt den Sektor nachhaltig.