Mehr Daten braucht die Philanthropie

Trans­pa­renz stei­gert Vertrauen

Katja Schö­nen­ber­ger, Sie sind erst seit einem halben Jahr Geschäfts­füh­re­rin von Swiss­Foun­da­ti­ons und waren daher nur am Rande an der Jour­ney betei­ligt. Trotz­dem setzen Sie sich stark für mehr Trans­pa­renz und eine bessere Daten­ba­sis ein. Warum?

Katja Schö­nen­ber­ger: Daten sind essen­zi­ell für die breite Akzep­tanz des Stif­tungs­sek­tors. Sie ermög­li­chen uns, trans­pa­rent zu zeigen, was wir tun und welche gross­flä­chige Wirkung unsere Arbeit hat. Swiss­Foun­da­ti­ons ist Trans­pa­renz ein gros­ses Anlie­gen. Deshalb stehen wir auch für den drit­ten Grund­satz im Swiss Foun­da­tion Code ein, der lautet: «Die Stif­tung pflegt eine möglichst grosse Trans­pa­renz über ihre Grund­la­gen, Ziele, Struk­tu­ren und Tätig­kei­ten.» Deut­li­cher geht es nicht mehr.

Wie könnte eine verbes­serte Daten­er­fas­sung die Arbeit von Swiss­Foun­da­ti­ons beeinflussen?

K.S.: Eine präzi­sere Daten­er­fas­sung würde den Stif­tun­gen erlau­ben, deren Stra­te­gien besser abzu­stim­men und dadurch ziel­ge­rich­te­ter zu fördern. Fundier­tere, daten­ba­sierte Entschei­dungs­grund­la­gen würden zu effek­ti­ve­rem Handeln führen.

Welche konkre­ten Schritte soll­ten unter­nom­men werden, um die Daten­lage zu verbessern?

K.S.: In einem ersten Schritt geht es darum, die Quali­tät und Zugäng­lich­keit der Daten zuver­bes­sern – quali­ta­tiv ebenso wie quan­ti­ta­tiv. Dies würde allen Betei­lig­ten im Sektor zugu­te­kom­men. Eine wich­tige Rolle könn­ten auch Open Data Platt­for­men spie­len, da sie die verfüg­ba­ren Daten anony­mi­siert und aggre­giert breit zugäng­lich machen. Es gibt hier­zu­lande eine aktive Commu­nity rund um Open Data.

Die Quali­tät der Daten ist oft unzureichend

Lucía Gómez-Teijeiro, Sie haben die Jour­ney als Mitar­bei­te­rin der Univer­si­tät Genf* aus wissen­schaft­li­cher Perspek­tive beglei­tet – wie beur­tei­len Sie die Quali­tät der aktu­el­len Daten­lage in der Philanthropie?

Lucía Gómez-Teijeiro: Die Quali­tät der Daten lässt oft zu wünschen übrig. Ein Beispiel: Um die inhalt­li­che Ausrich­tung einer Förder­or­ga­ni­sa­tion zu beur­tei­len, bleibt uns heute oft nur der Stif­tungs­zweck. Doch das ist metho­disch unzu­rei­chend, weil der Stif­tungs­zweck selten aktua­li­siert wird und wenig bis gar nichts über die aktu­elle Verga­be­pra­xis oder opera­tive Schwer­punkte aussagt. Dies führt dazu, dass Analy­sen auf Basis dieser Daten den Eindruck erwe­cken, Phil­an­thro­pie sei statisch – was defi­ni­tiv nicht der Fall ist. Diese mangelnde Quali­tät und Tiefe der Daten limi­tie­ren die Analy­se­mög­lich­kei­ten erheb­lich. Das beein­träch­tigt die Vali­di­tät der Aussa­gen und schränkt damit letzt­lich auch die Unter­stüt­zungs­leis­tung unse­rer Forschungs­er­geb­nisse für den Alltag der Phil­an­thro­pie stark ein.

(*seit 1. Mai 2024 Dozen­tin im Tenure Track am Insti­tut Applied Data der Berner Fachhochschule)

Wie sieht die Daten­lage in ande­ren Ländern, spezi­ell in den USA, aus?

L.G.: In den USA, insbe­son­dere durch das öffent­lich zugäng­li­che Formu­lar 990, gibt es einen einheit­li­chen Report­ing Stan­dard und dadurch eine weit bessere Daten­ba­sis, die detail­lierte Einbli­cke und Analy­sen ermög­licht. Das erleich­tert im Übri­gen auch die Koor­di­na­tion phil­an­thro­pi­scher Bemü­hun­gen. Über­schnei­dun­gen werden vermie­den und Syner­gien stär­ker genutzt. Die klare Darstel­lung der Akti­vi­tä­ten und Ergeb­nisse stärkt die Wirkung der Orga­ni­sa­tio­nen, da sie geziel­ter Unter­stüt­zung anbie­ten und effek­ti­ver auf gesell­schaft­li­che Bedürf­nisse reagie­ren können. Zudem erhöht die trans­pa­rente Rechen­schafts­pflicht gegen­über priva­ten Geld­ge­bern das Vertrauen und fördert die Spen­den­be­reit­schaft von priva­ter Seite, indem sie aufzeigt, wie und wo die Mittel tatsäch­lich verwen­det werden.

Welche Daten wären aus wissen­schaft­li­cher Sicht beson­ders wert­voll und warum?

L.G.: Es geht hier vor allem um die konkre­ten Akti­vi­tä­ten, im Sinne des «Walk the Talk». Beson­ders wert­voll wären detail­lierte Anga­ben zu Jahres­bud­gets und thema­ti­schen Schwer­punk­ten. Das würde eine umfas­sende Über­sicht über die Leis­tung des drit­ten Sektors ermög­li­chen. Wir könn­ten besser verste­hen, wie gemein­nüt­zige Orga­ni­sa­tio­nen inno­va­tive Lösungs­an­sätze entwi­ckeln und staat­li­che Leis­tun­gen ergän­zen oder durch neue Ideen berei­chern. Dadurch wird auch die Effek­ti­vi­tät der Förder­mass­nah­men besser greifbar.

Beson­ders wert­voll wären detail­lierte Anga­ben zu Jahres­bud­gets und thema­ti­schen Schwerpunkten.

Lucía Gómez-Teijeiro, Assis­tenz­pro­fes­so­rin Berner Fachhochschule

Offen­heit schafft Legitimation

Katja Schö­nen­ber­ger, welche Vorteile bringt eine grös­sere Trans­pa­renz für die Mitglie­der von SwissFoundations?

Gemein­nüt­zige Stif­tun­gen stehen unter zuneh­men­dem Legi­ti­ma­ti­ons­druck.​ Und das ist gut so. Stif­tun­gen haben nichts zu verber­gen, im Gegen­teil, sie profi­tie­ren davon, wenn mehr Menschen wissen, was sie tun und warum. Grös­sere Trans­pa­renz führt dazu, dass die breite Bevöl­ke­rung besser versteht, welchen gesell­schaft­li­chen Beitrag Förder­stif­tun­gen leis­ten. Das verbes­sert die Bezie­hun­gen zu verschie­de­nen Stake­hol­dern, was letzt­lich unsere Glaub­wür­dig­keit und Effek­ti­vi­tät als Sektor erhöht.

Grös­sere Trans­pa­renz führt dazu, dass die breite Bevöl­ke­rung besser versteht, welchen gesell­schaft­li­chen Beitrag Förder­stif­tun­gen leisten.

Katja Schö­nen­ber­ger, Geschäfts­füh­re­rin SwissFoundations

Die derzei­tige gesetz­li­che Offen­le­gungs­pflicht für steu­er­be­freite Stif­tun­gen in der Schweiz ist sehr beschei­den – sollte sich daran etwas ändern?

K.S.: Entschei­dend ist eine umfas­sende Daten­er­fas­sung über den gesam­ten Sektor hinweg, nicht nur über die Mitglie­der von Swiss­Foun­da­ti­ons; nur so können wir Daten gewin­nen, die auch reprä­sen­ta­tiv sind. Eine Anpas­sung der gesetz­li­chen Grund­lage wurde im Rahmen der Lear­ning Jour­ney etwa von Nils Güggi, Leiter der Eidge­nös­si­schen Stif­tungs­auf­sicht, als Idee einge­bracht. Dies wäre vermut­lich das geeig­nete Mittel für eine voll­stän­dige sektor­über­grei­fende Daten­ver­füg­bar­keit. Aller­dings braucht ein solches Gesetz viel Zeit – ich denke, so lange soll­ten wir nicht zuwarten.

Ein frei­wil­li­ger erster Schritt

Stefan Schöbi, StiftungSchweiz hat die Orga­ni­sa­ti­ons­pro­file gerade um eine Statis­tik­sek­tion ergänzt. Was erhof­fen Sie sich konkret davon?

Stefan Schöbi: Es ist ein erster Schritt, aber ein wich­ti­ger. Erstens können damit die von Lucia Gómez erwähn­ten beson­ders wert­vol­len Daten zügig erfasst werden. Wir bauen damit auf das bereits etablierte und akzep­tierte Stif­tungs­ba­ro­me­ter auf, das wir durch einen neuen Panel-Ansatz ablö­sen. Denn die Bereit­stel­lung der Daten ist für die Orga­ni­sa­tio­nen dadurch viel einfa­cher und benö­tigt einen Bruch­teil der Zeit. Zwei­tens lässt der Ansatz auch Aussa­gen über künf­tige Entwick­lun­gen zu. Welche Themen schwin­gen dieses Jahr oben auf? Decken die zur Verfü­gung gestell­ten Mittel den Bedarf gleich­mäs­sig oder werden Förder­lü­cken sicht­bar? Und drit­tens bauen wir mit der Statis­tik­sek­tion eine Koali­tion der Willi­gen auf, die gerne vorwärts machen, statt in Grund­satz­de­bat­ten stecken zu bleiben.

Wie fördert StiftungSchweiz sonst noch die Verbes­se­rung der Daten­trans­pa­renz in der Philanthropie?

S. Sch.: Gleich­zei­tig mit der Statis­tik­sek­tion führen wir auf stiftungschweiz.ch eine Reihe von Badges ein, die Trans­pa­renz, Enga­ge­ment und Vernet­zung aner­ken­nen und sicht­bar machen. Diese digi­ta­len Abzei­chen erhö­hen die Vertrau­ens­wür­dig­keit und Sicht­bar­keit der Orga­ni­sa­tio­nen und moti­vie­ren sie, ihre Profile voll­stän­dig und aktu­ell zu halten.was wiederum die Quali­tät und Zuver­läs­sig­keit der auf unse­rer Platt­form verfüg­ba­ren Daten stei­gert. Wir sind das führende Verzeich­nis für Akteur:innen der Schwei­zer Phil­an­thro­pie und möch­ten diese Posi­tion durch konti­nu­ier­li­che Verbes­se­run­gen und erwei­terte Dienst­leis­tun­gen weiter festigen.

Zusam­men­ar­beit als Schlüssel

Lucía Gómez, wie könn­ten Forschung und Praxis besser zusam­men­ar­bei­ten, um die Daten­lage in der Phil­an­thro­pie zu verbessern?

L.G.: Es braucht mehr gemein­same Ansätze und Austausch­platt­for­men, wie zum Beispiel StiftungSchweiz. Wenn wir koope­ra­tiv Daten erhe­ben, können wir die Basis mit wenig Aufwand für alle Akteure substan­ti­ell verbes­sern. Auch eine Open Data Platt­form, wie von Katja Schö­nen­ber­ger erwähnt, wäre ein Quantensprung.

Welche Rolle spie­len öffent­li­che und private Akteure bei der Verbes­se­rung der Datenlage?

L.G.: Die Diskus­sion in der Jour­ney hat gezeigt, dass es alle dazu braucht. Meines Erach­tens führen verschie­dene Wege ans Ziel und wir soll­ten prag­ma­tisch darauf fokus­sie­ren, Syner­gien zu nutzen und die Daten­in­itia­tive gemein­sam voranzutreiben.

Die Zukunft der daten­ba­sier­ten Philanthropie

Stefan Schöbi, wie sehen Sie die die Zukunft der daten­ba­sier­ten Phil­an­thro­pie in der Schweiz?

S. Sch: Die Digi­ta­li­sie­rung ermög­licht Effi­zi­enz­ge­winne und schafft die Grund­lage für eine daten­ba­sierte und damit wirkungs­vol­lere Phil­an­thro­pie, was letzt­lich allen Akteur:innen zugu­te­kommt. Darum bieten wir mit StiftungSchweiz einfa­che digi­tale Instru­mente zu erschwing­li­chen Prei­sen. Gleich­zei­tig schafft die digi­tale Welt auch neue Heraus­for­de­run­gen, vor denen wir nicht die Augen verschlies­sen soll­ten. Ein Beispiel: Weil digi­tale Tech­no­lo­gie auch anony­mer ist, müssen wir die Authen­ti­zi­tät der Akteur:innen und die Inte­gri­tät der Daten sorg­fäl­ti­ger prüfen. Auch davon profi­tie­ren am Ende alle. Oder zumin­dest die Ehrli­chen (lacht).

Die Digi­ta­li­sie­rung ermög­licht Effi­zi­enz­ge­winne und schafft die Grund­lage für eine daten­ba­sierte Philanthropie

Stefan Schöbi, Geschäfts­füh­rer StiftungSchweiz

Hand aufs Herz, wie sicher sind die sensi­blen Daten bei StiftungSchweiz?

S. Sch: Die Erfah­rung zeigt, dass keine tech­ni­sche Sicher­heits­mass­nah­men abso­lute Sicher­heit bieten. Allzu rigo­rose Umset­zun­gen gehen zudem schnell auf Kosten der Nutzer­freund­lich­keit. Augen­mass ist also gefor­dert. Und gute Team­kul­tur, denn fast immer ist der Mensch das schwächste Glied in der Kette. Das alles haben wir uns bei StiftungSchweiz auf die Fahne geschrieben.

Die Nutzer:innen können also sicher sein, dass Sie ihre Daten nicht unter der Hand weiterverkaufen?

S. Sch.: Mit dem vor andert­halb Jahren publi­zier­ten und kürz­lich erwei­ter­ten Daten­leit­bild setzen wir uns frei­wil­lig enge Schran­ken in der Nutzung der Daten, die auf unse­rer Platt­form gespei­chert werden. Wir gehen dabei deut­lich weiter, als beispiels­weise die NZZ, die viele der Akteur:innen sicher als Refe­renz bezeich­nen würden. Kürz­lich wurde publik, dass die NZZ die Nutzungs­da­ten sehr unzim­per­lich weiter­ver­kauft, um Werbe­ein­nah­men zu stei­gern. Ein solcher Verkauf ist bei Stifif­tung­S­chweiz schon im Daten­leit­bild ausge­schlos­sen. Für uns als Anbie­ter von Soft­ware für die Schwei­zer Phil­an­thro­pie ist es entschei­dend, ein vertrau­ens­wür­di­ger Part­ner zu sein – und das auf lange Sicht.

Phil­an­thro­pie im digi­ta­len Zeit­al­ter
Im gemein­sa­men Essen­tial «Digi­tale Phil­an­thro­pie für Funders» präsen­tie­ren Swiss­Foun­da­ti­ons und StiftungSchweiz ihre Vision einer moder­nen Phil­an­thro­pie im digi­ta­len Zeit­al­ter. Erfah­ren Sie, wie digi­tale Werk­zeuge die Wirkung maxi­mie­ren und die Förder­stra­te­gien und Tätig­kei­ten der Zukunft gestal­ten können.
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