Welchen Mehrwert können jüngere Stiftungsratsmitglieder bringen? Wie und wo finden sich junge Menschen mit den benötigten Kompetenzprofilen? Und wie gewinnt man sie für ein Stiftungsratsmandat? Dies sind nur einige der Fragen, auf die der Leitfaden eingeht. Kurz und übersichtlich führt er durch die drei wichtigsten Schritte, die im Prozess für mehr Generationenvielfalt zu beachten sind. Theresa Gehringer, Präsidentin des Beirates der Board for Good Foundation, erklärt die Beweggründe für die Erstellung des Leitfadens: «Uns ist es neben der Vergabe der Stipendien ein grosses Anliegen, das Thema Diversität in Stiftungsräten aktiv zur Diskussion zu stellen und dafür zu sensibilisieren. Insbesondere hinsichtlich der Mitwirkung jüngerer Menschen im Stiftungssektor. Wir hoffen, dass wir mit dem praxisorientierten Leitfaden noch mehr aktive und zukünftige Stiftungsräte erreichen.»
Überalterungstrend in Stiftungsräten
Es besteht Aufholbedarf betreffend der Diversität in Schweizer Stiftungsräten: Nur gerade 31 Prozent der Stiftungsratsmitglieder sind weiblich und gar nur 12 Prozent sind von Personen ohne Schweizer Staatsbürgerschaft besetzt. Zudem steht der Sektor vor einem strukturellen Wandel und allgemein ist ein Überalterungstrend zu beobachten. Die Board for Good Foundation bietet ein Stipendienprogramm für junge Menschen an, welches dazu beiträgt, diesen Umständen entgegenzuwirken. Erkenntnisse aus den ersten drei Jahren des Programms sind in die Erstellung des Leitfadens miteingeflossen, so wurden neben Expert:innen aus dem Stiftungssektor auch Alumni des Programms befragt.
Nachfolgeplanung eine zentrale Pflicht
Da Stiftungen in vielen gesellschaftlichen Bereichen wirken, sind sie vielfältigen Herausforderungen ausgesetzt. Die Zusammensetzung des Stiftungsrates ist also auch eine strategische Frage. Theresa Gehringer sagt: «Vieles spricht für einen perspektivisch reich zusammengesetzten Stiftungsrat. Denn Stiftungen wirken mit ihren Fördertätigkeiten direkt in eine Gesellschaft hinein, die ebenfalls divers und heterogen ist. Der Leitfaden ist eine Einladung, sich mit der Verjüngung und dem damit einhergehenden Potential der Generationen- und Perspektivenvielfalt in Stiftungsgremien auseinanderzusetzen.» Denn auch die Nachfolgeplanung gehört zu den zentralen Pflichten eines Stiftungsrates.
Der Leitfaden richtet sich sowohl an aktive wie auch an aspirierende Stiftungsratsmitglieder. Er ist auf deutsch und französisch auf der Website der Board for Good Foundation gratis verfügbar. Der Leitfaden wurde vom Stiftungslabor im Auftrag der Board for Good Foundation erstellt und durch die Swiss Philanthropy Foundation und die Fondation Leenaards gefördert.