Leis­tungs­auf­trag mit gesell­schaft­li­cher Verantwortung

Wie nimmt die Zürcher Kanto­nal­bank ihre gesell­schaft­li­che Verant­wor­tung wahr?

Als öffent­lich-recht­li­ches Insti­tut des Kantons Zürich nehmen wir gesell­schaft­li­che Verant­wor­tung seit unse­rer Grün­dung vor über 150 Jahre wahr. Wir sind die Bank der Zürche­rin­nen und Zürcher. Wirt­schaft­li­ches Handeln im Einklang mit Umwelt und Gesell­schaft sind für unsere Bank nicht nur leere Wort­hül­sen. Der vom Zürcher Volk gesetz­lich erteilte Leis­tungs­auf­trag schreibt uns gesell­schaft­li­che Verant­wor­tung vor. Nach­hal­tig zu handeln zum Wohle der Gesell­schaft, Umwelt und Wirt­schaft bildet eine inte­grierte Dimen­sion unse­res Geschäftsmodell.

Unter­neh­men enga­gie­ren sich unter­schied­lichst für die Gesell­schaft. Sie spre­chen den gesetz­lich vorge­ge­be­nen Leis­tungs­auf­trag an. Was umfasst dieser?

Eine einfa­che Über­set­zung unse­res Leis­tungs­auf­tra­ges ist – wir nehmen gesell­schaft­li­che Verant­wor­tung wahr. Konkret unter­teilt er sich in drei Aufträge: Die Bevöl­ke­rung und die Unter­neh­men konti­nu­ier­lich mit Anlage- und Finan­zie­rungs­dienst­leis­tun­gen zu versor­gen, zur Lösung von wirt­schaft­li­chen und sozia­len Aufga­ben beizu­tra­gen und verant­wor­tungs­voll mit der Umwelt und der Gesell­schaft umzu­ge­hen. Nehmen wir zum Beispiel den Unter­stüt­zungs­auf­trag: Hier helfen wir dem Kanton Zürich bei der Lösung seiner Aufga­ben in den Berei­chen Wirt­schaft, Umwelt und Gesell­schaft. Darun­ter summie­ren wir auch alle Spon­so­ring­ak­ti­vi­tä­ten, nota­bene über 400 Part­ner­schaf­ten. Und Spon­so­ring ist für uns mehr als ein reines Marke­ting­in­stru­ment. Unser Enga­ge­ment soll etwas bewirken.

Nach­hal­tig zu handeln zum Wohle der Gesell­schaft, Umwelt und Wirt­schaft bildet eine inte­grierte Dimen­sion unse­res Geschäftsmodell.

Domi­ni­que Friedli, Leiter Corpo­rate Citi­zen­ship der Zürcher Kantonalbank

Fallen auch gemein­nüt­zige Akti­vi­tä­ten unter diesen Auftrag?

Ja, wir enga­gie­ren uns mit gemein­nüt­zi­gen Akti­vi­tä­ten für den Kanton Zürich. Zwar basiert auch bei uns das Spon­so­ring auf dem Prin­zip von Leis­tun­gen und Gegen­leis­tun­gen. Aber wir legen auch Wert auf die Förde­rung. Und dieser kann man im weites­ten Sinn auch mäze­na­ti­sche Aspekte zusprechen.

Wie sind die Mitar­bei­ten­den involviert?

Rund 125 Mitar­bei­tende enga­gie­ren sich in poli­ti­schen Ämtern und werden bei ihrer gemein­nüt­zi­gen Tätig­keit beispiels­weise durch bezahlte Absenz­tage von unse­rer Bank unter­stützt. Dane­ben enga­gie­ren sich viele weitere Mitar­bei­te­rin­nen und Mitar­bei­ter in einem Ehren­amt, sei es für einen Verein oder eine Stif­tung. Im Weite­ren leis­ten ganze Teams unsere Bank Hilfs­ein­sätze. So haben beispiels­weise Kader­mit­ar­bei­tende unse­rer Bank unter Anlei­tung von Entsor­gung und Recy­cling der Stadt Zürich im Novem­ber letz­ten Jahres Kleber in der Zürcher Innen­stadt entfernt und damit Zürich etwas zum Glän­zen gebracht.

Die Bank gehört dem Kanton. Die Grün­dung wurde in einer Volks­ab­stim­mung entschie­den. Den Leis­tungs­auf­trag muss die Bank gegen­über der Bevöl­ke­rung und den Unter­neh­men im Kanton erfül­len. Sie müssen die Anlie­gen der Kund:innen erfül­len und als Unter­neh­men erfolg­reich sein: Engt das ihren Spiel­raum ein oder sehen Sie dies mehr als Potenzial?

Ich sehe viel Poten­zial. Die Thema­tik einer gesell­schafts­ori­en­tier­ten Unter­neh­mens­füh­rung hat in den letz­ten Jahren stark an Bedeu­tung gewon­nen. Nehmen wir uns Banken: Einer­seits verfü­gen die Univer­sal­ban­ken über Einfluss auf die gesamte Palette der Geld‑, Kredit- und Kapi­tal­märkte und sind aufgrund ihrer zentra­len volks­wirt­schaft­li­chen Stel­lung beson­ders expo­niert. Ande­rer­seits verfügt der Staat nicht mehr über ausrei­chende Mittel, um alle sozia­len und gesell­schaft­li­chen Probleme befrie­di­gend zu lösen. Die Gesell­schaft hat darum impli­zite Erwar­tun­gen an die Haltung der Banken. Inso­fern beinhal­tet Bank­po­li­tik die perma­nente Aufgabe, ökono­mi­sche und gesell­schaft­li­che Ansprü­che im Gleich­ge­wicht zu halten mit dem Ziel, gesell­schaft­li­che Akzep­tanz zu gewin­nen und zu erhal­ten. Nur wenn dies gelingt, wird man als Unter­neh­men im Markt erfolg­reich blei­ben. Der Leis­tungs­auf­trag ist deshalb für uns kein Korsett, sondern wirkt als Kata­ly­sa­tor für verant­wor­tungs­vol­les Handeln.

Wie wählen Sie die Projekte aus, welche die Bank fördert?

Grund­sätz­lich konzen­trie­ren sich unsere Enga­ge­ments auf den Kanton Zürich und auf posi­tive Themen. Die einge­reich­ten Projekte müssen in der Wahr­neh­mung quali­ta­tiv hoch­ste­hend, vertrau­ens­wür­dig, inno­va­tiv und mehr­wert­stif­tend sein und werden nur mit Part­nern einge­gan­gen, deren Ziele, Kultur und Philo­so­phie mit den Werten unse­rer Bank verein­bar sind. Enga­ge­ments, welche wir einge­hen, setzen in der Regel auf Konti­nui­tät und sind lang­fris­tig ange­legt. In unse­ren Richt­li­nien halten wir zudem weitere Einschrän­kun­gen fest. Dann haben natür­lich auch wir Budget­vor­ga­ben, das heisst, wir können nur solange unter­stüt­zen, wie budge­tierte Mittel verfüg­bar sind. Wir prüfen jede Anfrage sorg­fäl­tig und entschei­den anschlies­send, ob für uns ein Enga­ge­ment in Frage kommt oder nicht.

Wir arbei­ten fast nur mit gemein­nüt­zi­gen Orga­ni­sa­tio­nen zusam­men. Aktu­ell mit über 400.

Domi­ni­que Friedli

Wie arbei­ten Sie mit gemein­nüt­zi­gen Orga­ni­sa­tio­nen zusammen?

Wir arbei­ten fast nur mit gemein­nüt­zi­gen Orga­ni­sa­tio­nen zusam­men. Aktu­ell mit über 400. Gemein­nüt­zig­keit stipu­liert, dass eine Insti­tu­tion oder Orga­ni­sa­tion dem Gemein­wohl dient. Daraus muss auch eine Nach­frage mit entspre­chen­den Ange­bo­ten resul­tie­ren. Als Bank steht für uns der rein mäze­na­ti­sche Aspekt nicht im Vorder­grund. Wir haben eine Verant­wor­tung gegen­über unse­rem Eigen­tü­mer und den Steu­er­zah­le­rin­nen und Steu­er­zah­lern des Kantons Zürich. Denn jeder ausge­ge­bene Fran­ken muss zuerst verdient sein. Aber ganz konkret zwei Beispiele: Wir versu­chen Inklu­si­ons­pro­jekte bei unse­ren Part­nern zu fördern oder wie Menschen mit Demenz Kultur vermit­telt werden kann. Diese Aufzäh­lung könnte ich belie­big mit vielen weite­ren Projek­ten aus Umwelt, Wirt­schaft und Gesell­schaft erweitern.

Die Bank wurde vor über 150 Jahren gegrün­det: Wie hat sich ihr Enga­ge­ment in dieser Zeit verändert?

Das Spon­so­ring wie auch das Spen­den­we­sen hat sich in den letz­ten Jahren stark profes­sio­na­li­siert. Auch bei uns. Ein Mäzen möchte heute konkret wissen, wie seine Mittel einge­setzt werden. Dazu gehört auch ein Return on Invest­ment. Nur das Image mit Geschen­ken aufzu­po­lie­ren wie es früher beispiels­weise Könige oder gut situ­ierte Bürger getan haben, genügt heute nicht mehr. Wo früher noch ein freund­li­cher Brief genügte, regeln heute umfas­sende Verträge die Zusam­men­ar­beit. Unsere Bank unter­stützt heute sicher mehr Orga­ni­sa­tio­nen wie früher. Wir machen das gezielt entlang einer Stra­te­gie. Und was darin keinen Platz hat, das findet auch mit den besten Argu­men­ten keine Unterstützung.

Mehr zum gesell­schaft­li­chen Enga­ge­ment von Unter­neh­men in der aktu­el­len Ausgabe: The Philanthropist