Bild: foraus

Inno­va­tive Ideen für die Schwei­zer Aussenpolitik

2009 wurde foraus, das Forum Aussenpolitik, mit der Mission gegründet, innovative Ideen junger Menschen in die Schweizer Aussenpolitik einzubringen und diese zukunftsorientiert mitzugestalten. 15 Jahre später hat sich foraus zu einem führenden Schweizer Think-Tank mit Büros in Bern und Genf entwickelt. Neben der Arbeit des Think-Tanks ist aber auch die Finanzierungsstruktur der Organisation innovativ.

Die Entwick­lung von konstruk­ti­ven und wissen­schaft­lich fundier­ten Inhal­ten für Entscheidungsträger:innen der Schwei­zer Aussen­po­li­tik sowie auch für die breite Öffent­lich­keit ist das erklärte Ziel von foraus. Der gemein­nüt­zige Verein bietet jungen Denker:innen eine Platt­form und entwi­ckelt parti­zi­pa­tiv Lösungs­an­sätze für inter­na­tio­nale Heraus­for­de­run­gen. Eine Viel­zahl an ehren­amt­lich täti­gen Autor:innen und Inter­es­sier­ten trifft sich regel­mäs­sig, um rele­vante Themen zu iden­ti­fi­zie­ren. In Arbeits­grup­pen entste­hen danach die Publi­ka­tio­nen, die auf der Platt­form veröf­fent­licht werden. foraus setzt sich für einen infor­mier­ten Dialog ein, führt dazu regel­mäs­sig öffent­li­che Veran­stal­tun­gen durch und orga­ni­siert Work­shops, um die Frei­wil­li­gen weiter­zu­bil­den und sie in ihrer Hand­lungs­fä­hig­keit zu stär­ken. Dane­ben werden von den Regio­grup­pen weitere Anlässe zu verschie­dens­ten aussen­po­li­ti­schen Themen organisiert.

Inno­va­tive Finanzierung

Aber nicht nur die Arbeit von foraus und die daraus entste­hen­den Hand­lungs­emp­feh­lun­gen sind inno­va­tiv, sondern auch die Finan­zie­rung des Think-Tanks. Oft rela­tiv tiefe Beträge, abseh­bare Zeit­ho­ri­zonte und vor allem quan­ti­fi­zier­bare Resul­tate beglei­tet von viel Büro­kra­tie für Anträge und Berichte ist nach wie vor der Usus vieler Förder­struk­tu­ren. Signi­fi­kante Ressour­cen flies­sen in Projekt­an­träge und Admi­nis­tra­tion. Um eine nach­hal­tige und syste­mi­sche Wirkung zu erzie­len, lohnt es sich, über die herkömm­li­che Projekt­fi­nan­zie­rung hinaus zu schauen. Das Stich­wort heisst Förder­al­li­anz: bei foraus werden in einem Förder­kon­sor­tium die Wirkun­gen kolla­bo­ra­ti­ver Förde­rung sowie einer mehr­jäh­ri­gen Kern­fi­nan­zie­rung getes­tet. Dabei bedeu­tet ein Förder­kon­sor­tium mehr als nur das Zusam­men­le­gen von Förder­gel­dern. foraus musste sich mit den Förder­insti­tu­tio­nen auf ein gemein­sa­mes Verständ­nis eini­gen, was das Vorha­ben der Orga­ni­sa­tion anbe­langt, sowie Report­ing­pro­zesse und die interne Gouvernanz entwi­ckeln. Halb­jähr­li­che Tref­fen mit allen Betei­lig­ten zum Austausch und zur Evalu­ie­rung sind Teil des agilen Prozesses.

Förder­al­li­an­zen für mehr Impact

«Für die Mitglie­der des Konsor­ti­ums – bislang arcas foun­da­tion, Emil & Rosa Rich­te­rich-Beck Stif­tung, Migros-Pionier­fonds, Stif­tung Merca­tor Schweiz und Fonda­tion Salvia – ist foraus ein Pilot, um Konzepte für die Zukunft der Phil­an­thro­pie zu testen und gemein­sam zu lernen», erklärt Sereina Capatt, Co-Geschäfts­füh­re­rin von foraus. Neben der grös­se­ren Wirkung, welchen die Förder:innen durch diese Alli­anz mit ihren Geldern erwir­ken, profi­tiert auch foraus von vielen Vortei­len. Sereina Capatt erläu­tert: «Für foraus ist dieser Schritt von gröss­ter Bedeu­tung: Mehr Stabi­li­tät, mehr Konti­nui­tät und ein erwei­ter­ter Planungs­ho­ri­zont. Mehr Perspek­ti­ven für unsere Mitar­bei­ten­den. Mehr Flexi­bi­li­tät und Raum für neue Initia­ti­ven. Mehr Ressour­cen für stra­te­gi­sche Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung. Kurz: mehr Impact.» Mit dieser Initia­tive leis­tet foraus Pionier­ar­beit im phil­an­thro­pi­schen Sektor, denn in der Schweiz sind sowohl Kern­fi­nan­zie­rung wie auch Förder­al­li­an­zen noch nicht weit verbrei­tet. Die Erkennt­nisse gibt foraus weiter und betei­ligt sich mit Work­shops zum Thema Kern­fi­nan­zie­rung und kolla­bo­ra­ti­vem Fördern aktiv am Wissens­aus­tausch und der Weiter­ent­wick­lung von inno­va­ti­ven Förder­struk­tu­ren in der Schweiz.

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