Impulse für einen drit­ten Sektor der Zukunft

Die Ressour­cen dort einset­zen, wo sie den gröss­ten Nutzen stif­ten – diesen Grund­satz bekräf­tigt Pascale Vonmont, Direk­to­rin der Gebert Rüf Stif­tung, auch für die Phil­an­thro­pie: «Ihre Mittel sind vergleichs­weise begrenzt, ihre Hand­lungs­frei­heit aber ausser­or­dent­lich gross. Stif­tun­gen können damit gezielt Wege in Rich­tung Zukunft aufzei­gen, die später auch von staat­li­chen und wirt­schaft­li­chen Akteu­ren began­gen werden.» Auch aus diesem Grund seien phil­an­thro­pi­sche Gelder rich­ti­ger­weise steuerbefreit.

Bis heute prägen Stabi­li­tät, starke Tradi­tio­nen und einge­spielte Struk­tu­ren die DNA von Stif­tun­gen. Diese Werte stehen nun der Notwen­dig­keit gegen­über, flexi­bel und agil auf die rasante Verän­de­rung der Welt zu reagie­ren. Ein Balan­ce­akt, dem sich die Phil­an­thro­pie stel­len muss. «In einer Welt, die sich immer schnel­ler verän­dert, können wir uns nicht allein auf bewährte Prozesse verlas­sen», sagt Pascale Vonmont. «Es braucht insbe­son­dere auch digi­tale und daten­ba­sierte Ansätze, um auch in Zukunft wirkungs­voll handeln zu können.»

Wirkungs­voll und zukunftsorientiert

Wirkungs­volle Förde­rung heisst in der rich­ti­gen Lücke den grösst­mög­li­chen Beitrag zur Lösung einer gesell­schaft­li­chen Heraus­for­de­rung zu leis­ten. «Wir sind also immer auf der Suche nach der Förder­lü­cke mit dem gröss­ten Poten­zial und den wirkungs­volls­ten Projek­ten» sagt Pascale Vonmont.

Eine starke Förde­rung braucht deshalb eine fokus­sierte Ausrich­tung der Mittel und eine gute Koor­di­na­tion. Das geschieht im Sektor gewis­sen­haft, aber oft mit veral­te­ten und zu wenig effi­zi­en­ten Werk­zeu­gen. Anders gesagt: Es werden noch zu viele Ressour­cen für das Matching zwischen Projek­ten und Stif­tun­gen verschwen­det, die statt­des­sen für die eigent­li­che Wirkung der Förder­pro­jekte einge­setzt werden könn­ten. Ähnlich aufwän­dig und damit auch lang­sam ist die Koor­di­na­tion unter den Stif­tun­gen, weil auch dort zeit­ge­mässe digi­tale Lösun­gen noch die Ausnahme und nicht die Regel sind.

Pascale Vonmont ist über­zeugt: «Im digi­ta­len Zeit­al­ter ist das nicht mehr State of the Art. Mit StiftungSchweiz haben wir inzwi­schen eine gemein­same Platt­form geschaf­fen, die hier ansetzt. Sie kann ein Themen- und Clus­ter-Mapping liefern, das Lücken aufzeigt. Sie kann das Scou­ting geeig­ne­ter Initia­ti­ven und Projekte erleich­tern. Sie unter­stützt Koope­ra­tio­nen, Zusam­men­ar­beit und Austausch mit geeig­ne­ten Instrumenten.»

Die Platt­form nimmt in diesem Prozess eine Brücken­funk­tion ein. Sie öffnet die Möglich­kei­ten und Inno­va­tio­nen der digi­ta­len Trans­for­ma­tion für den drit­ten Sektor. Der Verband Swiss­Foun­da­ti­ons, den Pascale Vonmont seit Jahren als enga­gier­tes Vorstands­mit­glied beglei­tet, ist deshalb mit StiftungSchweiz eine stra­te­gi­sche Part­ner­schaft einge­gan­gen. «Unser Ziel ist es, als Verband hier aktiv mitzu­wir­ken und den Förder­sek­tor bei diesem Über­gang zu beglei­ten. Es geht nicht darum, Tradi­tio­nen aufzu­ge­ben, sondern sie durch inno­va­tive Werk­zeuge zu ergän­zen», so Vonmont. Im Rahmen der Part­ner­schaft nutzen die Mitglie­der von Swiss­Foun­da­ti­ons das digi­tale Ange­bot von StiftungSchweiz deshalb während drei Jahren kosten­los, damit sie als Förder­or­ga­ni­sa­tion die Nutzung nicht nur austes­ten, sondern an der gemein­sa­men Entwick­lung mitwir­ken können.

Digi­ta­li­sie­rung als Schlüsselfaktor

Nutzung und Verän­de­rungs­be­reit­schaft lohnen sich – nur so bleibt der Fort­schritt nicht hinter den Möglich­kei­ten zurück. Clevere digi­tale Systeme redu­zie­ren nicht nur den Aufwand auf Seiten der Nonpro­fits, etwa für Fund­rai­sing oder Report­ing. Auch Förder­or­ga­ni­sa­tio­nen profi­tie­ren. Das Studium der Unter­la­gen wird erleich­tert, die Entschei­dun­gen besser vorbe­rei­tet und durch Kontext­in­for­ma­tio­nen fundiert, die Kommu­ni­ka­tion erleich­tert und Diskus­sio­nen verkürzt – und dies unab­hän­gi­ger in Bezug auf Stand­ort und Arbeitszeiten.

Genau hier liege laut Vonmont eine immense Chance: «Wir müssen die digi­tale Trans­for­ma­tion als Hebel nutzen, um den Sektor zukunfts­fä­hi­ger und wirkungs­vol­ler zu machen.» StiftungSchweiz unter­stützt diesen Prozess durch praxis­nahe Lösungs­an­sätze und gezielte Beglei­tung. Das zeigen auch die 2024 entstan­de­nen Case Studies. Sie doku­men­tie­ren Erfolgs­ge­schich­ten von Funders und Nonpro­fits, die mithilfe des Ange­bots von StiftungSchweiz den Schritt in die digi­tale Welt wagen. «Unsere Case Studies zeigen eindrück­lich, wie Stif­tun­gen und Nonpro­fits durch den Einsatz unse­rer Platt­form ihre Ziele effi­zi­en­ter errei­chen», sagt Vonmont. Diese Beispiele geben oft den entschei­den­den Impuls, den es brau­che, um noch abwar­tende Akteure zu über­zeu­gen. Kurz: Pascale Vonmont betrach­tet die Digi­ta­li­sie­rung als Schlüs­sel­fak­tor für die Attrak­ti­vi­tät der Stif­tungs­ar­beit, aber auch für die Legi­ti­ma­tion der Stif­tun­gen als Institution.

Mehr Daten braucht der Sektor

Damit die Entschei­dun­gen besser und die Wirkung des drit­ten Sektors nach­hal­tig gestei­gert werden, braucht es aber vor allem eines: Mehr und bessere Daten zum phil­an­thro­pi­schen Enga­ge­ment. Mit ihrer Daten­in­itia­tive trägt auch StiftungSchweiz dazu bei. Die Profil­da­ten können dabei um vertrau­li­che statis­ti­sche Daten ergänzt werden, die aggre­giert für die statis­ti­sche Auswer­tung verwen­det werden und in Form eines Bench­mar­kings an die teil­neh­mende Orga­ni­sa­tion zurückfliessen.

Pascale Vonmont ist sich sicher, dass Stif­tun­gen durch verstärkte Trans­pa­renz über ihre Akti­vi­tä­ten nur gewin­nen können. «Poli­tisch ist dies zwin­gend, sonst wird sich die Gesell­schaft fragen, ob die Steu­er­pri­vi­le­gien wirk­lich gerecht­fer­tigt sind», so Vonmont. Der zentrale Mehr­wert liege aber in der Wirkung: «Wir müssen viel besser wissen, in welchen Themen und mit welchen Ansät­zen die verschie­de­nen phil­an­thro­pi­schen Orga­ni­sa­tio­nen aktiv sind. Nur so können wir gut abge­stimmt eine effek­tive und nach­hal­tige Wirkung garan­tie­ren.» Für die Zukunft von StiftungSchweiz sieht Vonmont daher eine klare Rich­tung: «Wir wollen den Förder­sek­tor dabei unter­stüt­zen, digi­ta­ler und agiler zu werden.» Im Zentrum steht dabei stets der gesell­schaft­li­che Nutzen, digi­tale Inno­va­tio­nen sind das Mittel zum Zweck. Pascale Vonmont ist über­zeugt: «Mit dieser Ausrich­tung ist der Sektor nach­hal­tig und zukunfts­fä­hig aufgestellt.»

2024 war ein Schlüs­sel­jahr für StiftungSchweiz mit bedeu­ten­den Fort­schrit­ten und viel posi­ti­ver Reso­nanz im Sektor. Erst­mals publi­ziert StiftungSchweiz dazu einen ausführ­li­chen Jahres­be­richt inklu­sive Kenn­zah­len aus der Jahres­rech­nung. StiftungSchweiz teilt die Vision einer trans­pa­ren­ten Phil­an­thro­pie und möchte dazu einen Beitrag leis­ten. In drei Hinter­grund­bei­trä­gen ordnen die Mitglie­der des Verwal­tungs­rats die Entwick­lun­gen und die erst­mals publi­zier­ten Zahlen ein.

Den voll­stän­di­gen Jahres­be­rich­ten und einen detail­lier­ten Rück­blick auf das vergan­gene Jahr lesen Sie hier