Geht mit der Mittel­schicht auch die Frei­wil­li­gen­ar­beit verloren?

Wich­tige Erkenntnisse

Die Mittel­schicht bildet nach wie vor das Rück­grat des formel­len Frei­wil­li­gen­we­sens in der Schweiz. Obwohl ihr Anteil an der Gesamt­be­völ­ke­rung zurück­ge­gan­gen ist – von etwa 70 % im Jahr 2006 auf unter 60 % im Jahr 2019 –, stellt die Mittel­schicht weiter­hin die Mehr­heit der Frei­wil­li­gen. Ihr Enga­ge­ment schwankt zwar (81 % im Jahr 2006, 67 % im Jahr 2014, 71 % im Jahr 2019), lang­fris­tig ist jedoch kein signi­fi­kan­ter Rück­gang zu verzeich­nen. Im Vergleich zu einkom­mens­schwa­chen Grup­pen enga­giert sich die Mittel­schicht nach wie vor deut­lich häufi­ger formell in Verei­nen, Sport­clubs oder kultu­rel­len und sozia­len Organisationen.

Warum die Mittel­schicht wich­tig ist

Ange­hö­rige der Mittel­schicht verfü­gen in der Regel über eine gute Ausbil­dung, einen siche­ren Arbeits­platz und soziale Inte­gra­tion – Fakto­ren, die sowohl Human­ka­pi­tal (Fähig­kei­ten, Erfah­rung, Ressour­cen) als auch Sozi­al­ka­pi­tal (Vertrauen und Netz­werke) gene­rie­ren. Diese Eigen­schaf­ten machen sie zu attrak­ti­ven Frei­wil­li­gen für gemein­nüt­zige Orga­ni­sa­tio­nen. Aller­dings schrän­ken beruf­li­che Zeit­be­schrän­kun­gen ihre Verfüg­bar­keit zuneh­mend ein, sodass Zeit zur knapps­ten Ressource für Frei­wil­lige wird. Beruf­li­che Pflich­ten konkur­rie­ren mit bürger­schaft­li­chem Enga­ge­ment, obwohl diese Menschen starke Werte und die Bereit­schaft zum Mitwir­ken haben.

Prak­ti­sche Impli­ka­tio­nen für gemein­nüt­zige Organisationen

1. Inves­tie­ren Sie in Vertrau­ens­bil­dung: Loka­les und orga­ni­sa­to­ri­sches Vertrauen sind wich­tige Prädik­to­ren für ehren­amt­li­ches Enga­ge­ment. Trans­pa­rente Kommu­ni­ka­tion, inte­gra­tive Entschei­dungs­fin­dung und stabile Netz­werke in der Gemein­schaft stär­ken das Enga­ge­ment von Freiwilligen.
2. Ermög­li­chen Sie flexi­bles Enga­ge­ment: Zeit­man­gel ist ein gros­ses Hinder­nis. Mikro-Frei­wil­li­gen­ar­beit, kurz­fris­tige Projekte oder fami­li­en­freund­li­che Akti­vi­tä­ten können viel­be­schäf­tigte Berufs­tä­tige anziehen.
3. Unter­stüt­zen Sie das Zeit­ma­nage­ment: Es kann hilf­reich sein, Frei­wil­lige darin zu schu­len, ihr Enga­ge­ment in ihren Zeit­plan zu inte­grie­ren, oder mit Arbeit­ge­bern im Bereich „Corpo­rate Volun­tee­ring” zusammenzuarbeiten.
4. Nutzen Sie poli­ti­sches und bürger­schaft­li­ches Inter­esse: Menschen, die sich aktiv für bestimmte Anlie­gen einset­zen, sind poten­zi­elle Kandi­da­ten – insbe­son­dere für Aufga­ben im Bereich der Interessenvertretung.
5. Gezielte Öffent­lich­keits­ar­beit: Gering­ver­die­nende Grup­pen sind nach wie vor unter­re­prä­sen­tiert; mass­ge­schnei­derte Initia­ti­ven könn­ten die Frei­wil­li­gen­ba­sis über die tradi­tio­nelle Mittel­schicht hinaus erweitern.

Trends und Ausblick

Trotz der Befürch­tung, die schrump­fende Mittel­schicht könnte das Ange­bot an Frei­wil­li­gen unter­gra­ben, ist die formelle Frei­wil­li­gen­ba­sis in der Schweiz stabil geblie­ben. Vertrauen, Bürger­kul­tur und insti­tu­tio­nelle Veran­ke­rung ermög­li­chen die Teil­nahme. Dennoch müssen sich gemein­nüt­zige Orga­ni­sa­tio­nen an neue Lebens­stile und Erwar­tun­gen anpas­sen – an episo­dischere, und zweck­ori­en­tierte Formen des Engagements.