Responsable.

Responsable signifie: assumer la mission particulière des fondations d’encouragement de manière visible, cohérente, transparente et orientée vers des objectifs, estime Andrea Studer, CEO de la Fondation Botnar.

Andrea Studer, CEO Fonda­tion Botnar

Pour­quoi la responsa­bi­lité est-elle si importante aujourd’hui?

Andrea Studer: Le capi­tal phil­an­thro­pi­que est lié à une grande responsa­bi­lité. Les fonda­ti­ons assu­ment des tâches complé­men­tai­res que ni les insti­tu­ti­ons étati­ques ni le secteur privé ne sont prêts à assu­mer, souvent en lien avec des ques­ti­ons de risque. Les fonda­ti­ons d’utilité publi­que sont exemp­tées d’impôts, ce qui impli­que des obli­ga­ti­ons envers le public, notam­ment des décis­i­ons compré­hen­si­bles et une exécu­tion cohé­rente des objec­tifs. La responsa­bi­lité ne se limite pas à la décis­ion de subven­tion. Elle englobe la stra­té­gie, la commu­ni­ca­tion et la poli­tique de place­ment. Qui veut avoir un impact doit montrer ce qu’il fait, pour­quoi et avec quels résultats. 

Où cela nous mène-t-il — quel­les oppor­tu­ni­tés et quels défis se présentent-ils? 

Les atten­tes du public sont élevées et les fonda­ti­ons sont tenues d’agir et de commu­ni­quer de manière cohé­rente. Les outils numé­ri­ques aident les fonda­ti­ons à présen­ter de manière visi­ble et trans­pa­rente leurs profils, leurs critères et leurs résul­tats. Les fonda­ti­ons qui ne sont pas déjà trans­pa­ren­tes sont forcées de l’être par la tech­no­lo­gie numé­ri­que. L’opportunité réside dans la clarté proac­tive: du dialo­gue sur les deman­des de subven­ti­ons au report­ing, des lignes direc­tri­ces pour l’attribution des subven­ti­ons au bench­mar­king et à la trans­pa­rence des coûts du côté des inves­tis­se­ments. Le grand défi consiste à ancrer cela dans la pratique – au sein de la direc­tion, du conseil de fonda­tion et des acti­vi­tés opérationnelles.

Qu’est-ce que cela signi­fie pour la pratique aujourd’hui? 

Commen­cer par des stan­dards et les appli­quer. Passer des paro­les aux actes. Utili­ser le Swiss­Foun­da­ti­ons Code comme bous­sole, publier des critères et des proces­sus précis, actua­li­ser les profils. Inté­grer la poli­tique d’investissement: défi­nir des objec­tifs et des lignes direc­tri­ces, ques­ti­on­ner et véri­fier régu­liè­re­ment les critères – pas comme une obli­ga­tion, mais comme partie inté­grante de l’orientation vers l’impact. Moins de program­ma­tique, plus de prag­ma­tisme dans la mise en œuvre. C’est ainsi que l’on gagne en crédi­bi­lité – pas comme un objec­tif, mais comme une pratique.

Contri­buez dès main­ten­ant

La gestion responsable des fonda­ti­ons prend le Swiss­Foun­da­ti­ons Code au sérieux: orien­tée vers l’impact, trans­pa­rente et cohé­rente – dans l’octroi de subven­ti­ons et dans la gestion des actifs. Le thème “Inves­tis­se­ment numé­ri­que” de Sphe­riq nous offre une orien­ta­tion en automne 2025. Dans le boot­camp, nous montrons de manière concrète à quoi peut ressem­bler une poli­tique d’investissement moderne et adap­tée à la mission.


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