Recher­che et soutien direct

Quel­les étai­ent les prin­ci­pa­les raisons qui vous ont poussé à créer une fondation?

Hans Schwyn: Nous savi­ons depuis long­temps que nous n’aurions pas de succes­seur à la clini­que Litten­heid en interne. Avec la vente de la clini­que aux famil­les Hinderer/Bosshard, qui gèrent la clini­que psych­ia­tri­que privée Schlössli Oetwil am See et l’établissement médico-social Berg­heim, nous étions bien posi­ti­onnés finan­ciè­re­ment. Nous nous sommes demandé comment utili­ser judi­cieu­se­ment la fortune accu­mulée sur quatre géné­ra­ti­ons. Une fonda­tion spécia­li­sée dans la psych­ia­trie et la psycho­thé­ra­pie nous a semblé une évidence.

Dans quelle mesure cette histoire fami­liale a‑t-elle influencé l’orientation actu­elle de la fondation?

Mari­anne Schwyn: Du fait de nos liens fami­liaux de longue date avec la psych­ia­trie, la proxi­mité avec les person­nes souf­frant de trou­bles psychi­ques fait désor­mais partie de notre vie. Nous savons par expé­ri­ence que les fonds publics font souvent défaut pour de nombreu­ses offres et acti­vi­tés desti­nées à ce groupe de pati­ents après la sortie de l’hôpital pour une stabi­li­sa­tion dans la vie quotidienne.

Dans quels domaines la fonda­tion inter­vi­ent-elle concrètement?

MS: Notre fonda­tion a une large assise théma­tique et géogra­phi­que. La promo­tion de la relève acadé­mi­que est une prio­rité majeure. Nous soute­nons de manière ciblée des projets de recher­che de la faculté de méde­cine de l’Université de Zurich et travail­lons en étroite colla­bo­ra­tion avec l’UZH Foun­da­tion. Concrè­te­ment, nous finan­çons du temps de recher­che clini­que pour les jeunes cher­cheurs en psych­ia­trie et psycho­thé­ra­pie. Ils béné­fi­ci­ent de «protec­ted rese­arch time», ce qui leur permet d’être actifs scien­ti­fi­quement à côté de leur travail clini­que sur une longue période. 

Les fonds publics font souvent défaut pour de nombreu­ses offres et acti­vi­tés desti­nées à ce groupe de patients.

Mari­anne Schwyn

Le deuxième axe est le pendant de la promo­tion acadé­mi­que: nous soute­nons des orga­ni­sa­ti­ons telles que les fonda­ti­ons Pro Mente Sana, Living Museum Schweiz et Medair, qui propo­sent une aide directe aux person­nes attein­tes en Suisse et à l’étranger sous forme de conseils ou de soutien psychosocial.

En quoi consis­tent ces aides?

HS: Pro Mente Sana propose un service de conseil gratuit et acces­si­ble aux adul­tes souf­frant de trou­bles psychi­ques et à leurs proches. La fonda­tion s’engage égale­ment forte­ment dans le travail de sensi­bi­li­sa­tion et de rela­ti­ons publiques.

Par le biais de la fonda­tion Medair, nous soute­nons depuis quel­ques années un projet au Liban qui offrait un soutien psycho­thé­ra­peu­tique aux enfants trau­ma­ti­sés réfu­giés de Syrie. En raison de l’aggravation de la situa­tion écono­mi­que au Liban, Medair apporte une aide d’urgence et un soutien psycho­lo­gi­que à une large population.

MS: Filiale d’une orga­ni­sa­tion inter­na­tio­nale, la fonda­tion «Living Museum Schweiz» offre aux person­nes souf­frant d’un handi­cap psychi­que la possi­bi­lité de s’adonner à des acti­vi­tés artis­ti­ques et offre ainsi des possi­bi­li­tés de cont­act entre elles ainsi qu’une struc­ture de jour perti­nente et créa­tive. Le finance­ment de telles offres est un problème majeur et ne peut se faire sans des spon­sors géné­reux, géné­ra­le­ment des insti­tu­ti­ons privées ou publi­ques de grande enver­gure. Grâce à notre cont­act avec l’association «Living Museum Schweiz», nous soute­nons le lance­ment de «Living Muse­ums» à Zurich et à Schaff­house. Nous soute­nons toutes ces insti­tu­ti­ons sur une péri­ode de plus­ieurs années.

Comment la fonda­tion sélec­tionne-t-elle les projets de soutien et les subventions?

HS: Dans le cadre des projets de soutien, nous prenons géné­ra­le­ment l’initiative d’une colla­bo­ra­tion. Pour les projets suis­ses dans le domaine de la psych­ia­trie et de la psycho­thé­ra­pie, nous avons cont­acté acti­ve­ment les diffé­ren­tes fonda­ti­ons – soit des insti­tu­ti­ons étab­lies, soit, après des expé­ri­en­ces et des retours posi­tifs, certa­ins établis­se­ments indi­vi­du­els. Le Living Museum est un bon exemple de la manière dont nous travail­lons en tant que conseil de fonda­tion. Une théra­peute par la pein­ture au sein de notre conseil de fonda­tion a attiré notre atten­tion sur ce projet. Nous avons ensuite recher­ché le cont­act person­nel avec l’institution et défini ensem­ble les condi­ti­ons-cadres d’une collaboration.

MS: Nous rece­vons chaque année envi­ron 100 deman­des pour des projets de soutien ou des subven­ti­ons et en approu­vons envi­ron 70. Dans le cadre de projets pluri­an­nu­els à l’étranger axés sur la santé psychi­que et l’éducation, nous sommes en cont­act direct avec les person­nes compé­ten­tes en charge. Celles-ci sont venues à nous spon­ta­né­ment. Après un examen minu­ti­eux des projets, nous avons accordé un soutien finan­cier dura­ble et récur­rent. Il s’agit, par exemple, de projets rela­tifs à l’eau et à l’éducation en Afri­que, dont nous savons que chaque franc parvi­ent direc­te­ment aux popu­la­ti­ons. Nous rece­vons égale­ment des deman­des d’institutions et de parti­cu­liers qui solli­ci­tent géné­ra­le­ment de peti­tes contri­bu­ti­ons ponc­tu­el­les. Nous déci­dons souvent de ces dons «à l’instinct», mais toujours en accord avec l’objectif de notre fonda­tion. Nous soute­nons des projets dans notre région envi­ron­nante de Saint-Gall et de Thur­go­vie, que ce soit dans le domaine social, cultu­rel ou artistique.

Par exemple?

HS: Nous soute­nons régu­liè­re­ment le monas­tère de Fischin­gen lors de ses concerts clas­si­ques. Un grand-père avait demandé un don unique pour son petit-fils. Il s’agit d’un athlète enthousi­aste et doué, dont la mère céli­ba­taire n’a pas pu prendre en charge les frais pour l’école de sport. Nous lui avons financé une partie de sa forma­tion. Quel­ques années plus tard, il a rejoint le cadre natio­nal de swiss olympics.

La fonda­tion est finan­cée par des fonds propres à titre privé. Envi­sage-t-on à l’avenir de diver­si­fier le finance­ment par des parten­ari­ats ou des fonds extérieurs? 

HS: Pas pour le moment. Une partie des recet­tes de la vente de notre clini­que est rever­sée à la «Fonda­tion Schwyn», ce qui nous permet­tra de dispo­ser de moyens suffi­sants à l’avenir égale­ment et de ne pas dépendre de dons. Néan­mo­ins, la colla­bo­ra­tion avec d’autres acteurs est importante pour nous. En 2023, nous avons orga­nisé une rencontre avec des fonda­ti­ons suis­ses qui fixent des prio­ri­tés simi­lai­res aux nôtres dans leur travail. Envi­ron 15 fonda­ti­ons y ont parti­cipé afin d’en apprendre davan­tage sur le fonc­tion­ne­ment d’autres fonda­ti­ons. Nous sommes encore en cont­act avec certai­nes de ces fonda­ti­ons, avec lesquel­les nous pouvons imagi­ner une colla­bo­ra­tion future sur des projets de plus grande envergure.

MS: Dans le cas du Living Museum, par exemple, nous pour­ri­ons envi­sa­ger de finan­cer le projet à long terme avec d’autres fonda­ti­ons. Mais rien de concret n’est encore prévu.

Le succès de projets tels que le Living Museum montre que notre société est de plus en plus sensi­bi­li­sée à la santé mentale. Cela a‑t-il changé vos prati­ques en matière de subventions?

MS: Non, nous avions déjà mis l’accent sur ce point aupa­ra­vant. La sensi­bi­li­sa­tion aux ques­ti­ons de santé psychi­que a certes amélioré la percep­tion du public, mais n’a rien changé au manque de financement.

Plus de consci­ence ne signi­fie donc pas auto­ma­ti­quement plus de moyens. Quels sont les obstacles?

HS: L’ensemble du secteur de la santé est marqué par une hausse des coûts due au vieil­lis­se­ment de notre société, aux progrès de la méde­cine et à d’autres facteurs. Les offres théra­peu­ti­ques visant à struc­tu­rer les jour­nées de manière judi­cieuse et à trai­ter sur une longue péri­ode risquent de passer à la trappe si elles ne font pas partie des presta­ti­ons obli­ga­toires de l’assurance-maladie ou inva­li­dité. Elles sont cepen­dant décisi­ves pour la qualité de vie et l’estime de soi des person­nes atteintes.

MS: Nous l’avons surtout remar­qué pendant la pandé­mie de Covid, par exemple au Living Museum. De nombreu­ses person­nes qui ont profité de cette offre ont éprouvé de gran­des diffi­cul­tés par rapport aux rest­ric­tions et à l’injonction «restez chez vous». Ils n’ont plus pu utili­ser la salle de récep­tion et ont en partie gardé le cont­act via les réseaux sociaux.

Quel est l’avenir de votre fondation?

HS: Comme nous l’avons déjà menti­onné, le finance­ment est assuré sur une longue péri­ode. Peu à peu, le cercle de notre conseil de fonda­tion, qui est encore limité à notre famille, peut être élargi.

MS: De plus, nous voulons contin­uer à déve­lo­p­per nos réseaux. Notre fonda­tion existe depuis huit ans. Au cours de cette péri­ode, nous avons déjà établi et appro­fondi de nombreu­ses coopé­ra­ti­ons. Après la phase de déve­lo­p­pe­ment, la prochaine étape est la phase de conso­li­da­tion. Nous voulons renforcer notre réseau avec d’autres fonda­ti­ons et insti­tu­ti­ons et échan­ger encore plus de savoir-faire.