Liberté ou sécu­rité: un conflit existentiel

Une particularité de la gestion des associations, des fondations et d’autres ONG est que leur plus grand défi consiste à trouver le bon équilibre entre les ressources internes et externes. Le modèle de gestion de Fribourg pour les ONG identifie huit conflits qui influent sur la gestion. L’équilibre entre autonomie et soutien externe est l’un des plus importants en termes économiques.

VERBANDSMANAGEMENT INSTITUT (VMI)

Lorsqu’une ONG est créée, elle défi­nit un objec­tif qui lui est propre et qu’elle pour­suit de manière auto­nome. C’est là qu’elle exprime sa volonté d’autonomie. Elle s’expose ainsi à son envi­ron­ne­ment et prend souvent des risques importants — à moins qu’elle ne soit dotée dès le départ de ressour­ces finan­ciè­res et d’une confi­ance importante.

Gagner en sécu­rité tout en préser­vant son autonomie

De nombreu­ses ONG recher­chent des parten­aires puis­sants pour les aider à remplir des missi­ons qui leur sont confiées par l’État. Mais cela réduit leur marge de manœu­vre. Le finance­ment par le marché soulève des ques­ti­ons simi­lai­res: l’ONG doit-elle se lais­ser guider par ses propres valeurs et tradi­ti­ons dans ses choix stra­té­giques, ou bien doit-elle se lais­ser guider par les atten­tes du marché et de ses dona­teurs? Cette dernière option réduit son auto­no­mie mais lui offre plus de certi­tude pour son déve­lo­p­pe­ment à long terme. L’ONG ne peut se libé­rer de ce dilemme que par ses propres moyens, et doit sans cesse recher­cher un équi­libre interne.

On peut par exemple apprendre à le faire lors du stage inten­sif du VMI inti­tulé “Gestion effi­cace des ressour­ces dans les ONG”.