Erfolg­rei­che soziale Inno­va­tion in der Stadtentwicklung

Die Fall­stu­die
Die Studie basiert auf den Erfah­run­gen rund um das Gundel­din­ger Feld im Basler «Gundeli»-Quartier, ein Stadt­teil, der eine rela­tiv hohe Bevöl­ke­rungs­dichte und eine grosse sozio-demo­gra­fi­sche und kultu­relle Viel­falt besitzt, wo aber auch eine rela­tiv gese­hen hohe Arbeits­lo­sig­keit herrscht. Das Gundel­din­ger Feld in diesem Quar­tier war der Produk­ti­ons­stand­ort eines Maschi­nen­bau­un­ter­neh­mens, das jedoch im Jahr 2000 seine Produk­tion verla­gerte. Diese Entschei­dung verun­si­cherte die Anwoh­ner. Gleich­zei­tig entwickel­ten fünf Perso­nen die Idee, das ehema­li­gen Indu­strie­ge­län­des in ein Feld für Stadt­ent­wick­lung und krea­tive Expe­ri­mente zu verwandeln.

Macht­tei­lung und Netz­werke
Der Haupt­ak­teur in der Fall­stu­die ist die Entwick­lungs­ge­sell­schaft, deren fünf Eigen­tü­mer das Projekt initi­ier­ten. Die Art und Weise, wie die Gesell­schaft und deren Eigen­tü­mer wirk­ten, deuten auf zwei zentrale Erfolgs­fak­to­ren für gelin­gende soziale Inno­va­tion in der Stadt­ent­wick­lung hin. Zum einen akti­vier­ten alle Betei­lig­ten ihr gesam­tes Netz­werk sowohl inner­halb als auch ausser­halb des Quar­tiers, um Ideen einzu­ho­len und die erste finan­zi­elle Unter­stüt­zung für die Neuent­wick­lung des Areals zu erhal­ten. Gleich­zei­tig förderte die Gesell­schaft das kollek­tive Eigen­tum, was zum Empower­ment der Betei­lig­ten führte.

Dialog
Zudem bean­spruchte die Gesell­schaft zu keiner Zeit Ideen­ho­heit. Viel­mehr war die früh­zei­tige Einbin­dung der zukünf­ti­gen Nutzer ein wesent­li­cher Aspekt und Erfolgs­fak­tor des Projekts. Die entwickelnde Gesell­schaft begann lud die Gemeinde ein, sich an der Schaf­fung neuer Einrich­tun­gen zu betei­li­gen und den Ort zu einem offe­nen Raum zu machen. Der breite Einbe­zug von Inter­es­sen­grup­pen in die Planung und Umset­zung war zwar zeit­auf­wän­dig, half aber, Vertrauen und Akzep­tanz zu schaf­fen. So wurden beispiels­weise Projekte mit hohem Konflikt­po­ten­zial nicht reali­siert. Dies führte dazu, dass die Anwoh­ner, die anfangs mit Vorbe­hal­ten auf die Umset­zung eines viel­fäl­ti­gen und unge­wohn­ten Konzepts in ihrer Nach­bar­schaft reagiert hatten, das Projekt als «ihr eige­nes» annahmen.

Finan­zie­rung
Für die Vorar­bei­ten sammelte die Entwick­lungs­ge­sell­schaft eine Anschub­fi­nan­zie­rung von 30.000 CHF bei der Chri­stoph Merian Stif­tung. Diese führte, sozu­sa­gen im Schnee­ball­ef­fekt, dazu, dass darauf­hin ein priva­ter Inve­stor gefun­den werden konnte. Darüber hinaus mach­ten das ehren­amt­li­che Enga­ge­ment der Akteure und vor allem die Vermie­tung der Räum­lich­kei­ten im Gundel­din­ger Feld das Projekt lebensfähig.

Lessons lear­ned: Bedin­gun­gen für den Erfolg
Wie können die Ergeb­nisse der Studie in ande­ren Städ­ten genutzt werden? Die Studie zeigt, dass Dialog ein wesent­li­ches Element für den Erfolg sozia­ler Inno­va­tio­nen ist. Dies beinhal­tet, Macht und Wissen zu teilen, um sicher­zu­stel­len, dass die Vision akzep­tiert wird und zur Entfal­tung kommt. Zuletzt ermög­licht ein brei­tes Netz­werk von Kontak­ten und Unter­stüt­zern die krea­tive Ideen­fin­dung und die erfolg­rei­che Suche nach Finanzierungsquellen.

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