Denn sie wissen,was sie tun

In der Stif­tungs­welt tut sich was. Mit Impact Inves­t­ing und Förder­for­men wie Darle­hen oder Wandel­an­lei­hen ist das Unter­neh­mer­tum endgül­tig im Sektor ange­kom­men. Die neuen Instru­mente sind Berei­che­rung und Heraus­for­de­rung zugleich. Sicher ist: Sie bele­ben die Anlage- wie die Förder­seite einer Stif­tung mit neuen Impul­sen. Impact Inves­t­ing stellt bestehende Maxi­men in Frage: Wirt­schaft und Phil­an­thro­pie reichen sich immer öfter die Hand. Oder, wie es das Global Impact Inves­t­ing Network GIIN formu­liert: «Impact Inves­t­ing stellt die lange Zeit vorherr­schende Meinung in Frage, dass soziale und/oder ökolo­gi­sche Probleme nur durch phil­an­thro­pi­sche Spen­den ange­gan­gen werden soll­ten und dass sich Markt­in­ves­ti­tio­nen ausschliess­lich auf die Erzie­lung finan­zi­el­ler Erträge konzen­trie­ren sollten.»

Denken in Jahrzehnten 

Dabei war Impact Inves­t­ing auf der Anla­ge­seite einer Stif­tung schon immer möglich, sofern neben dem Impact auch die finan­zi­elle Rendite genü­gend gesi­chert war. Auf der Förder­seite öffnen erste Schwei­zer Steu­er­be­hör­den nun neue Möglich­kei­ten. Der Kanton Zürich sieht Impact Inves­t­ing auch als valables Instru­ment auf der Förder­seite der Stif­tung. Ein Rück­fluss von Erträ­gen ist nicht mehr prin­zi­pi­ell ausge­schlos­sen. Auch die Steu­er­ver­wal­tung Liech­ten­steins hat diesen Sommer ihre Haltung zu unter­neh­me­ri­schen Förder­mo­del­len angepasst. 

Diese Entwick­lung stellt die À‑Fonds-perdu-Verga­ben auf den Prüf­stand. Dies betrifft nicht allein den finan­zi­el­len Aspekt. Etablierte Verga­be­lo­gi­ken werden hinter­fragt. Denn heute arbei­tet die klas­si­sche Förder­tä­tig­keit meist mit einem projekt­be­zo­ge­nen Zeit­ho­ri­zont und die Wirkungs­mes­sung bezieht sich, so vorhan­den, auf die Dauer des Projekts. Unter­neh­me­ri­sche Ansätze orien­tie­ren sich dage­gen an der Lang­fris­tig­keit. Unternehmer:innen denken in Jahr­zehn­ten. Geför­derte Projekte und Orga­ni­sa­tio­nen sollen auf lange Sicht eigen­stän­dig bestehen und sich selbst refi­nan­zie­ren. Dies schliesst das Stre­ben nach Gewinn mit ein. Wirkung und Rendite unter­stüt­zen sich gegenseitig. 

Inno­va­tive Modelle

Impact Inves­t­ing eignet sich nicht für jedes Thema. Für Kata­stro­phen­hilfe, wissen­schaft­li­che oder kultu­relle Förde­rung fehlen natur­ge­mäss die unter­neh­me­ri­schen Modelle. Doch bei den rich­ti­gen gesell­schaft­li­chen Heraus­for­de­run­gen einge­setzt, können Stif­tun­gen mit den neuen Ansät­zen einen zusätz­li­chen Mehr­wert gene­rie­ren. Unsere Themen­part­ne­rin elea leis­tet seit 2006 Pionier­ar­beit in der Bekämp­fung der abso­lu­ten Armut. Sie zeigt, wie eine Stif­tung erfolg­reich Unter­neh­men vor Ort beim Aufbau, gerade in der vola­ti­len Früh­phase, unter­stüt­zen kann und die Menschen Zugang zu Ausbil­dung, Arbeits­plät­zen und Wert­schöp­fungs­ket­ten sowie eine Perspek­tive erhal­ten. Stif­tun­gen können mit Impact Inves­t­ing im globa­len Süden zur Bekämp­fung der Armut beitra­gen und unter­neh­me­ri­sche Resi­li­enz aufbauen. Andreas Kirch­schlä­ger, CEO von elea, ist über­zeugt: «Unter­neh­mer­tum ist der wich­tigste Kata­ly­sa­tor für Wandel und Fort­schritt – und Inves­ti­tio­nen in inno­va­tive unter­neh­me­ri­sche Lösun­gen sind eine der viel­ver­spre­chends­ten Antwor­ten auf die umfang­rei­chen Heraus­for­de­run­gen unse­rer Zeit.»

Mess­bare Wirkung

Mit Impact Inves­t­ing wächst die Konkur­renz. Das bekom­men die Stif­tun­gen zu spüren. Denn auf dem Spiel­feld des Impact-Inves­t­ings enga­gie­ren sich philan-thro­pi­sche Orga­ni­sa­tio­nen wie auch kommer­zi­elle Akteur:innen. Wenn kommer­zi­elle Insti­tu­tio­nen mess­bare soziale und ökolo­gi­sche Ziele anstre­ben, müssen auch Stif­tun­gen verstärkt den eige­nen Mehr­wert bele­gen. Phil­an­thro­pi­sches Impact Inves­t­ing, insbe­son­dere von gemein­nüt­zi­gen Stif­tun­gen, spielt dabei gegen­über kommer­zi­el­len Investor:innen eine ganz beson­dere Rolle. Zwar stre­ben auch Stif­tun­gen danach, das einge­setzte Kapi­tal wieder zu erhal­ten, um es erneut mit Wirkung zu reinves­tie­ren. Phil­an­thro­pi­sche Förder­mit­tel blei­ben aber auf den Impact fokus­siert. Der zeit­li­che Druck ist gerin­ger und die Rendite-Erwar­tun­gen sind realis­ti­scher und im Zwei­fels­fall zweit­ran­gig. Zugleich beglei­ten Stif­tun­gen die mehr­jäh­rige Zusam­men­ar­beit oft auch inhalt­lich eng und unter­stüt­zen die Unternehmer:innen zusätz­lich mit Coaching oder Netzwerken.