Biovi­sion: Ringen in Zeiten globa­ler Krisen

Wie haben sich die Spen­den­vo­lu­men in den vergan­ge­nen Jahren entwickelt?

In den letz­ten Jahren verzeich­nete Biovi­sion ein stetig stei­gen­des Spen­den­vo­lu­men bis zum Höchst­stand von elf Millio­nen Fran­ken im Jahr 2022 (exklu­siv DEZA-Gelder). In unse­rem Jubi­lä­ums­jahr 2023 konn­ten wir mit 13 Millio­nen Fran­ken das bisher umfang­reichste Projekt­port­fo­lio umset­zen. Wir können uns auf eine sehr treue und enga­gierte Spen­den­ba­sis sowie Finan­zie­rungs­part­ner verlas­sen. Seit Herbst 2023 wurden die Heraus­for­de­run­gen wegen der vielen Krisen im Welt­ge­sche­hen jedoch grös­ser und die Einnah­men nahmen ab.

Welche Einflüsse haben Ereig­nisse wie die Pande­mie oder der Krieg in der Ukraine auf Ihre Orga­ni­sa­tion und Ihre Spen­den­vo­lu­men gehabt?

Die Pande­mie hat sich posi­tiv auf unser Spen­den­vo­lu­men ausge­wirkt. In dieser Zeit rückte eine «sichere Ernäh­rung» ins Zentrum des öffent­li­chen Inter­es­ses, und der Absatz von biolo­gisch produ­zier­ten Lebens­mit­teln erlebte ein Hoch – genau die Themen, für die sich Biovi­sion in Afrika, in der Schweiz und inter­na­tio­nal einsetzt. Seit jedoch Themen wie Krieg, Infla­tion und Gesund­heits­kos­ten die Gesell­schaft domi­nie­ren, spüren wir dies auf der Einnah­me­seite. Entspre­chend lag im Jahr 2023 das Spen­den­vo­lu­men unter Budget. Auch in diesem Jahr entwi­ckeln sich die Einnah­men unter den Erwar­tun­gen. Hinzu kommt der abseh­bare Rück­gang bei den DEZA-Geldern ab 2025. Dies stellt gerade auch unsere Arbeit zum Wohl der Klein­bau­ern­fa­mi­lien in Afrika vor eine grosse Herausforderung.

Für den Umgang mit Künst­li­cher Intel­li­genz haben wir interne Richt­li­nien erarbeitet. 

Dario Brühl­mann, Co-Geschäfts­füh­rer und Bereichs­lei­ter Kommu­ni­ka­tion & Fund­rai­sing Biovision

Welche Rolle spie­len digi­tale Kanäle in Ihrer Spendenstrategie?

Wir schöp­fen die Möglich­kei­ten unse­rer digi­ta­len Kanäle stär­ker aus, ohne die bishe­ri­gen Offline­ka­näle zu vernach­läs­si­gen. Seit rund zwei Jahren machen wir Fort­schritte in der Marke­ting­au­to­ma­tion. Wir denken stär­ker als früher in Jour­neys und setzen unsere Kampa­gnen vermehrt inte­griert um. Jedoch müssen wir in diesem Bereich auch noch einige Erfah­run­gen sammeln, um das Poten­tial voll nutzen zu können. 

Setzen Sie Künst­li­che Intel­li­genz im Kontakt mit Ihren Spen­dern ein? Wenn ja, wie?

Wir sind da als Orga­ni­sa­tion vorsich­tig inter­es­siert unter­wegs. Für den Umgang mit Künst­li­cher Intel­li­genz haben wir interne Richt­li­nien erar­bei­tet. Wir nutzen KI verant­wor­tungs­be­wusst und setzen sie versuchs­weise ein, wenn es beispiels­weise um Ideen­fin­dung beim Erstel­len von Content geht. Grund­sätz­lich orien­tie­ren wir uns an den Leit­li­nien verant­wor­tungs­vol­ler Kommu­ni­ka­tion der Alli­ance­Sud und kommu­ni­zie­ren wahr­heits­ge­treu und authentisch.

Welche Rolle spie­len Legate und Gross­spen­der für Ihre Organisation?

Im Jahr 2023 haben Legate und Gross­spen­den je etwa zehn Prozent unse­rer Einnah­men ausge­macht. Wir sind jedes Mal berührt, wenn ein Mensch in seinem Nach­lass Biovi­sion berücksichtigt.

Biovi­sion, eine Schwei­zer Stif­tung, setzt sich für nach­hal­tige Ernäh­rungs­sys­teme ein – vom Feld bis zum Teller. Sie fördert agrar­öko­lo­gi­sche Ansätze, soziale und faire Wert­schöp­fungs­ket­ten und Ernäh­rungs­si­cher­heit im Einklang mit der Natur.