Armut hat immer wieder neue Gesichter

The Philanthropist: Louise Aubry-Kappe­ler wollte vor 70 Jahren mit der Stif­tungs­grün­dung das Leid von Menschen in Not lindern. Diese Woche hat der Bund bekannt gege­ben, dass die Armuts­quote in der Schweiz bei 8,1 Prozent liegt. Bleibt  Armut ein unlös­ba­res gesell­schaft­li­ches Problem?

Thomas Gander: Die Situa­tion verän­dert sich stän­dig. Armut und Not haben immer wieder neue Gesich­ter. Die Louise Aubry-Kappe­ler-Stif­tung prüft rund 600 Gesu­che für Einzel­fall­un­ter­stüt­zung pro Jahr. Die Behand­lung dieser Fälle ergibt ein gutes Bild, wo unsere Gesell­schaft gerade steht. In diesem Winter haben wir eine starke Verän­de­rung fest­ge­stellt. Für eine Aussage zu einer Tendenz ist es zwar noch verfrüht. Aber wir haben von Januar bis März eine starke Zunahme der Gesu­che fest­ge­stellt gegen­über der Vorjah­res­pe­ri­oden. Im 2025 gingen bisher 50 Prozent mehr Gesu­che ein als im 2024. Dies bei einer im Kanton Basel-Stadt sinken­den Sozialhilfequote.

Wir haben uns deswe­gen bewusst für eine Struk­tur­fi­nan­zie­rung entschieden.

_{Thomas Gander, Stif­tungs­rats­prä­si­dent der Louise Aubry-Kappeler-Stiftung}

Die Louise Aubry-Kappe­ler-Stif­tung unter­stützt norma­ler­weise Einzel­fälle. Weshalb wollen Sie für das Jubi­läum gezielt Orga­ni­sa­tio­nen fördern?

Wir stehen mit vielen Orga­ni­sa­tio­nen in Kontakt. Der Gross­teil der Gesu­che erreicht uns über Orga­ni­sa­tio­nen. Dadurch erfah­ren wir, was ihre Heraus­for­de­run­gen sind. Diese hängen mit der allge­mei­nen Stif­tungs­po­li­tik zusam­men. Viele Stif­tun­gen suchen inno­va­tive Projekte, die sich gut kommu­ni­zie­ren lassen. Wir haben uns deswe­gen bewusst für eine Struk­tur­fi­nan­zie­rung entschie­den. Diese ist weni­ger attrak­tiv, aber wich­tig. Wir hören hier ein gros­ses Bedürf­nis und können damit den Orga­ni­sa­tio­nen etwas Luft bei ihrer wich­ti­gen Arbeit verschaf­fen. Gene­rell scheint mir, dass bei der Förde­rung das Pendel von Projekt­för­de­rung wieder eher Rich­tung Struk­tur­för­de­rung schlägt.

Der Gross­teil der Gesu­che erreicht Sie über Orga­ni­sa­tio­nen. Wie arbei­ten Sie mit diesem Netz­werk zusammen?

Rund 60 Prozent der Unter­stüt­zungs­ge­su­che betref­fen Menschen, die bereits in einem Bera­tungs­kon­text stehen. Die Gesu­che errei­chen uns über die bera­ten­den Orga­ni­sa­tio­nen. Dadurch entsteht ein enger Austausch zwischen den Mitar­bei­ten­den unse­rer Stif­tung und diesen Orga­ni­sa­tio­nen. Dieser fach­li­che Austausch ist uns wich­tig. Ohne diesen Dialog würde die Stif­tung schwe­ben. Wir besu­chen regel­mäs­sig auch eine Orga­ni­sa­tion, die bei uns Gesu­che einreicht. So lernen wir sie direkt kennen und können uns persön­lich austau­schen. Für uns ist das moderne Stif­tungs­ar­beit: Wir suchen die Koope­ra­tion und den Dialog statt, dass wir «nur» Geld spre­chen und ein Zahlen-Control­ling verlangen.

Wir wollen ein nieder­schwel­li­ges Ange­bot, das gerade jüngere Orga­ni­sa­tio­nen in ihrer Entwick­lung unter­stützt, sei dies beispiels­weise im Fund­rai­sin­g­pro­zess, der Finanz­pla­nung oder der Teamentwicklung. 

_{Thomas Gander}

Ab 2026 wollen Sie Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lungs­bei­träge spre­chen. Wie kam die Wahl dieses Förder­schwer­punkts zustande?

Diese Idee wurde an uns heran­ge­tra­gen. Wir haben sie nicht selbst gesucht. Alleine schon die Ankün­di­gung dieser Förde­rung hat aber eine grosse Reso­nanz ausge­löst. Noch arbei­ten wir an der genauen Umset­zung. Aber wir wollen ein nieder­schwel­li­ges Ange­bot, das gerade jüngere Orga­ni­sa­tio­nen in ihrer Entwick­lung unter­stützt, sei dies beispiels­weise im Fund­rai­sin­g­pro­zess, der Finanz­pla­nung oder der Team­ent­wick­lung. Zu diesem Zweck stel­len wir ihnen finan­zi­elle Mittel zur Verfü­gung. Auch sind wir am Prüfen, ob wir ihnen einen Pool von Expert:innen für den Prozess zur Verfü­gung stel­len. Ab 2026 sollte dieses Ange­bot greifen.

Für die Jubi­lä­ums­bei­träge verlan­gen Sie ein Handy­vi­deo zur Bewer­bung. Was ist der Vorteil für Sie gegen­über einem rein schrift­li­chen Dossier?

Wir haben gerade diese Woche eine Info­ver­an­stal­tung zum Verga­be­pro­zess durch­ge­führt. 15 Orga­ni­sa­tio­nen haben teil­ge­nom­men. Es zeigte sich, dass die Bewer­bungs­form erstaunt, aber gut ankommt. Das Handy­vi­deo erfüllt zwei Aspekte: Wir woll­ten ein neues Medium nutzen und gleich­zei­tig sollte es nieder­schwel­lig blei­ben – es soll ein Handy­vi­deo von drei Minu­ten sein und kein profes­sio­nel­les Video.

Mehr braucht es nicht?

Dazu verlan­gen wir ein Gesuchs­for­mu­lar mit fünf Fragen und Zeichen­be­gren­zung. Das ist die Einstiegs­tür. Der Stif­tungs­rat wird aus den Einga­ben sechs Orga­ni­sa­tio­nen auswäh­len, die zu einem Gespräch einge­la­den werden. Wir wählen diese Form, damit sich Stif­tung und Orga­ni­sa­tion auf Augen­höhe begeg­nen können. Geplant ist, dass wir dann jedes Jahr ein Oral Report­ing durch­füh­ren werden. Zusam­men mit einer exter­nen Bera­tung sind wir daran, diesen Prozess zu entwickeln.

Stif­tun­gen soll­ten dage­gen ihre Möglich­kei­ten nutzen, dass sie sich auch einmal irren dürfen.

_{Thomas Gander}

Das heisst, die Orga­ni­sa­tio­nen müssen auf diese Weise über die Verwen­dung der Gelder berichten?

Das Report­ing wird vermut­lich nicht per Video, sondern in einem Gespräch vor Ort statt­fin­den. Im Stif­tungs­rat sitzen auch Fach­per­so­nen. Sie kennen die Situa­tion, wenn man ein Gesuch stellt. Ehrli­cher­weise müsste man zuge­ben, dass wenn für ein Gesuch ein aufwän­di­ges Konzept und lange Formu­lar verlangt wird, die Mitar­bei­ten­den der Stif­tun oder der Stif­tungs­rat oft die Ressour­cen gar nicht haben, um diese Einga­ben fundiert auszu­wer­ten. Stif­tun­gen müssen einen Weg finden – auch für ihre eigene Wirkungs­kraft – wie sie die Gesu­che seriös prüfen können und die Förde­rung gleich­zei­tig nieder­schwel­lig zugäng­lich bleibt. Auch beim Bund oder beim Kanton zeigen sich Tenden­zen, dass Einga­ben komple­xer werden und mehr Zahlen­ma­te­rial verlangt wird. Aller­dings geschieht dies zum Teil auf poli­ti­schen Druck hin. Stif­tun­gen soll­ten dage­gen ihre Möglich­kei­ten nutzen, dass sie sich auch einmal irren dürfen.